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福州东阳塑料制品有限公司 工作说明书  教育训练管理办法 编 号制订部门版 本 页 次 A-C-013 管理部A1 核 审 制 准 核 定  郑肇就 目的：为配合公司营业运作需求与发展目标，并结合同仁在公司发展需要，以达人尽其才、提高工作效率，特制订本办法。 训练目之：籍由教育训练预期达成之组织效益。 训练目标：籍由教育训练学会工作上所须之知识、技能；须平均每人每年24 课时以上。 适用范围：本公司全体员工。 权责单位： 管理部管理课人力资源组： 统筹办理公司所有教育训练 年度教育训练调查 年度教育训练计划拟订 年度训练经费预算拟编与控制 训练课程审议 公司教育训练数据库建立与管理 对公司所有教育训练成效进行评估 对教室及教室内部培训器材、设备管理、运用与维护 协助各部门办理各项专业性训练 其它有关人力资源培训事宜 各部门： 提列年度教育训练需求 配合年度教育训练计划之实施并督导所属人员参训 部门内各项专业课程教育训练办理及成效评估 本部门各项教育训练经费预算之控制 指定专人办理各项教育训练事宜 部门新进、异动、请长假回岗人员职前教育训练之办理 定义：教育训练从时间上可以分为职前教育训练与在职教育训练；从空间上可以分为内部教育训练（以下简称内训）和派外教育训练（以下简称外训）。 职前教育训练：为引导新进人员对公司或部门之了解与信心，培养正确工作观及必备工作知识，以增强对工作及环境之适应能力训练。依对象可分为： 新进职前教育训练 训练对象：全体新进人员 训练内容：公司简介、企业文化、公司各项规章制度、品质（ TS16949）、安全 （OHSAS18001）环境（ISO14001）、卫生基本知识、公司产品知识等。 训练时间：新进人员入厂第一天，课时 2 小时。 训练方式：由人力资源组安排讲师讲授。 部门新进、异动、请长假回岗人员职前教育训练： 训练对象：部门新进、人事异动、请长假回岗人员。 训练内容：由各单位依实际工作需求订定培训课程，课程须包括本单位之工作内容、作业流程、日常工作指导及注意事项、与其他单位配合之工作事项等。 训练时间：配合新进、异动、回岗人员调入时间由各单位弹性安排训练，原则上 应于员工上岗一个月内施训完成。 训练方式：由各单位依实际工作方式自行订定。 个别部门若因实际岗位需求、工作内容的特殊性，须将细化的培训方式制订管理办法的，操作流程可按各部门制定的具体执行，但原则不能与本办法脱离，须与本办法一致。 （目前本办法旁支有《制造部门新进员工职前教育训练管理办法》与《资格职培训管理办法》，具体另参照。 在职教育训练：在职教育训练从空间上可分为内训和外训；依训练性质可区分为：晋阶、进修、专业技能、主管、语言类、品质、安全、环保、卫生、消防知识教育训练以及其他教育训练。 内训：由公司主办之教育训练。 训练对象：公司全体员工 训练内容：依年度训练计划和实际工作需求以及晋级晋阶培训等。 训练时间：依年度训练计划时间和《晋级晋阶管理办法》计划时间。 训练方式：由内训讲师或外聘外部讲师到公司授课。 外训：由外界培训机构主办之教育训练。 训练对象：公司全体员工 训练内容：外部训练机构或厂商举办之研讨会、讲习会、工作实（研）习及特殊人员培训办证与证书复审等与实际工作相符之活动。 训练时间：配合外部训练机构或厂商的开课时间。 训练方式：依实际工作需要、或应培训机构的邀请、厂商和政府相关部门、法律法规要求，公司选派人员参训。 外训权责单位： 福州东阳塑料制品有限公司 工作说明书  教育训练管理办法 编 号制订部门版 本 页 次 A-C-013 管理部A1 3/9 A 人力资源组： a 对各部门外训预算编拟、外训申请之审议。b 属全公司性之相关人力培训之推派。 B 各部门：外训申请之提出、报名、费用之申领与报销及预算之控制。 参加外训资格： 服务满 6 个月（含）以上。 最近半年内考绩达 85 分以上。 最近半年内未旷职、旷课以及受申诫（含）以上处分。 须由各单位主管推荐，部门经理审核。 其他要求。 外训分类：国内训练、国外研（实）习。 晋阶教育训练： 训练内容：培养担任该资格职必须具备之知识、技能等相关训练。 训练方式与时间：依资格职培训管理办法及制造技术检定管理办法办理。 进修教育训练：视公司需求选派人员参训。 专业技能训练： 训练内容：配合各职能而筹办之专业训练，涵盖财务管理、生产管理、人事管理、营销管理、生产技术、信息管理、设计研发、品质管理、采购管理等专业性训练课程。 训练方式：实地工作教导、参与外部或公司内部举办之相关训练。 训练时间：配合外界讯息及公司年度培训计划施训。 主管教育训练： 训练内容：为提升各级主管行政及管理能力之训练，涵盖人际沟通、管