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梳理管理流程纲要实施计划 梳理管理流程纲要实施计划 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE3 梳理管理流程纲要实施计划 PAGE . 整体计划安排 阶段 主要环节 工作分解 工作说明（要求） 工作成就 达成时间节点 负责部门 备注 单位级流程目录 针对本单位工作职责进行梳理形成 由各单位有关人员负责梳理各 单位级流程目录清单 各单位 自流程，部门负责人赐予指导 的梳理 流程目录 和增补完美 清理流程、 第一 形成企业 企业流程目录的 联合各单位的流程目录进行梳理， 企业级流程目录清单（初 精益管理部 阶段： 级流程目 梳理 并查漏补缺，完美企业级流程目录 稿） 流程 录 对提交的流程清单进行审查，提出 目录 审查改正 改正建议。主假如看跨部门的流程 整理后的流程目录清单 精益管理部 各单位领导及企业有关领导 清理、 能否遗漏 辨别 重点 确立单位的重点 依据企业级流程目录查找本单位的 单位级重点流程清单 各单位 流程 辨别流程、 流程 重点流程 找准重点 流程 确立企业的重点 辨别重点流程，确立需要改造的流 企业级重点流程清单 精益管理部 组织会议商讨 流程 程。确立重点流程中的重点点 流程图标准 拟订标准流程图格式 规范流程图格式 精益管理部 各单位编写人员 第二 依据确立后的重点流程清单按其负 单位负责人对流程说明进行确 重点流程描绘 责单位进行流程说明，与绘制流程