7s管理培训资料.pptx

7S管理培训手册;我们有下列“症状”吗？;不良现象造成的浪费;什么是7S？（7S说明书）;什么是7S？（7S说明书）;7S的起源：;?根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S”；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S”.但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。 ? 7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。 ; ;用以下的简短语句来描述7S;推行7S的目的;推行7S是为了……;7S是推行精益化生产的基础;推行7S的作用;三流企业 !;二流企业;一流企业;7S之间的关系;（一） 整理 （Seiri）;整理的“三清”原则;整理的对象;整理的作用;推进整理的步骤：;整理的实施要领; （二）整顿（Seition） ;整顿的作用：;推行整顿的步骤;整顿的实施方法;整顿的三要素;放置方法：;标识方法;启示：“整顿”是一门“摆放” 、“标识”的技术 ????? 物品的标识要达到以下目的：????? 看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态(有用、无用、合格品或不合格品）????? 物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来。根据物品的不同类型，可遵循不同的分类规则进行分类标识管理，具体规则如下：????? 有用物品或无用物品；????? 消耗品或固定资产；????? 需长期保存物品或非长期保存物品；????? 合格品或不合格品；????? 反复使用物品或非反复使用物品；????? 专用物品或通用物品等。; （三）清扫(Seiso) ;清扫的步骤;清扫的“三扫”原则;清扫的实施要领;(四)清洁(seiketsu);清洁的作用;推进清洁的特别说明：;推进清洁的步骤;清洁的三项原则：;（五）素养(Shitsuke) 要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。;推进素养的步骤;???养的三准则（三守）：;素养的实施要点;素养活动培育的内容;素养的表现;素养活动的实施方法;（六）安全（safety）;企业常见的安全问题;安全的作用;安全的内容;推进安全的特别说明;推进安全的步骤;（七）节约(Save);节约的推进重点;公司废弃物的分类：;常见浪费现象;废弃物的放置;废弃物的处理;7S的推进体制;培养员工良好的7S习惯，是推行7S的最终目的，是成功推行7S的标志。;对7S的认识误区;;误区2——7S就是把现场搞干净;误区3——7S活动看不到经济效益;误区4——工作太忙，没有时间做7S;误区说明： ——首先是缺少平等意识，认为清扫之类的粗活理应由清洁工或员工来完成。让设计人员做7S是很大的浪费，设计人员的工资是清洁工工资的好多倍。 ——其次，没有认识到7S对自身工作效率提升的作用。正确认识： ——7S是所有员工工作的一部分，良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容，必须像对待技术工作一样对待7S。;误区6——我们这个行业不可能做好7S ; ;7S管理知识30问 ; 2、如果你和同事共同使用的机器和工具，应怎样清洗？ 答：轮流或共同清洗，也可专人负责。 3、在决定东西应放在什么地方时，应该考虑什么？ 答：在符合通常的安全和工艺规定要求的前提下，应考虑是否经常被使用。 4、从“7S”管理角度来看第一流的工作场所应是什么样子? 答；在我们的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都协助维持场所的清洁。 5、当有专职人员做清扫工作时，你应该做 哪些清洁工作? 答：你和你的同事都必须负责卫生责任区的清洁，而清洁工人就可以集中清扫公共场所。 ; 6、为了维持整洁的工作环境，首先应采取什么措施？ 答：为现场清洁制定出一套保养制度。 7、当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时，是责怪清洁工人的失职呢？还是对你产生很坏的印象？ 答：当然会对我印象很坏。 8、“7S”中素养，对你自己来说，首先应着重哪点？ 答：首先必须了解自己的态度和习惯。 ;9、实行“7S”计划，除了使你更加喜欢你的工作场所，可更有效的完成任务，可确保你和你的同事的安全时，它还有哪些使你及公司受益？ 答：在干净整洁的工作场所中，可制造出更加完美品质的产品，降低废品率，公司效益提高，而最终受益者就是