8D手法培训资料.pptx

8D培训课程8D方法8D：所谓8D方法(eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。何謂8D此方式是团队运作导向以事实为基础,避免个人主见的介入,使问题的解决能更具条理。此方式宜由公司各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案。此方式可适用于任何问题,而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。8D 精神面对问题不可以各自为政、自我本位主义，否则将无法有效解决问题。面对问题应群策群力，互相帮助、相互提拔、如此才能彻底解决问题。何謂8D此方式須通过“8D 报告”。此方式可以为从统计过程控制作业,如何走向品质实际提升之间,提供一项具体的联系。8D方法应用SPC提升制程能力何謂8D所谓“八个步骤”,其每个步骤意义及其流程请参阅附图.该图虽已列出解决问题的各个步骤，但各个步骤的先后順序可视问题的困难度及复杂程度而异,不必拘泥于图示順序.且问题解决经过应有书面记录.如：某一问题发生及团队组成时,可能制造人员已经先行采取临时对策,惟其永久解决方案,则可能尚需小组人员的共同参与,经多方研讨后才能产生。何时采用8D並不是要求每一件发生的问题都必须采取8D方法。而是针对重复发生的，一直没有解决的比较重大的问題。针对客戶要求回覆的客訴抱怨。了解問題识別可能原因5、确定及验证纠正措施 1、成立小組选择最有可能的原因6、执行永久纠正措施最有可能的原因是否是根本原因2.清楚描述問題7、避免再发生3.执行和确认临时措施8、恭贺小組识別可能的解决方案成立小组邀请具备产品及制程知识、能支配时间,且拥有职权及技能的人士,组成一个小组，解决所见问题及采取纠正措施.此小组应指定一位小组领导人员。清楚描述问題将所遭遇的外界/內部客戶問題,以计量方式,确认该问题的人,事,時,地,如何,为何,及多少(即所謂5W,2H)。何谓 5W2HWho:Identify customers complainingWhat:Identify the problem adequately and accuratelyWhen:Timing when did the problem startWhere:Location where is it occurringWhy:Identify known explanationsHow:In what mode or situation did the problem occur?How many:Magnitude quantify problem何謂5W2H何人 ：识別哪一个客戶在抱怨何事 ：适当、精确地识別问题何時 ：从什么时候问题开始发生何地 ：什么地方发生问题为何 ：识別已知的解释如何 ：在什么模式或状态下发生这问題多少 ：量化问题的程度执行和验证临时措施根据问题的性质，确定并执行相应的临时措施,以控制外界/內部客戶问題发生的效应不致扩大,直到永久措施執行。验证所采取临时措施的效果。运用目前已知的信息以及问题的陈述来采取临时遏制措施←選擇←事先驗證←執行在每一个过程点停止缺失并将其退回原处←確認產品以及讓客戶不滿意已不存在确认临时措施采取后是否完全有效←執行後的確認确定并验证根本原因对问題之何以發生,指出其一切可能形成的原因.再分別针对每一可能原因予以測試,以验证真正之根因.然后找出消除该项根本原因的各项纠正措施。评审所有的过程，考虑所有的变异来源分析最有可能的根本原因采用适当的统计方法对资料进行分析決定需要什麼樣的資料以識別可能的原因為一根本原因应用特性要因图來了解所有的可能原因列出所有可能的原因收集適當的資料信息根据資料顯示确定根本原因决定及验证纠正措施針對真正的原因，大家群策群力、腦力激盪，并提出糾正措施，每一糾正措施最好有其他選擇方案，運用生產前試驗方案,用計量方式驗証何項糾正措施可以解決客戶之問題,而不致引發不良之副作用.必要時,應進行一項風險評估,以確認是否需采補救措施。针对根本原因群策群力、脑力激荡提出所有可能的纠正措施必要时，考慮選擇方案所涉及的風險生产前小批试验纠正措施确定可行有效的糾正措施选择最佳方案執行永久對策执行永久性的纠正措施,应注意持续实施控制,以确保根本原因已经消除.并应监视纠正措施的长期效果;必要时采取补救措施。当验证永久对策有效后，即可以停止临时措施。针对选定的糾正措施修正衡量指標以及對現行的質量控制模式進行工程變更利用三十天的數據(如SPC或推移圖)來進行確認建立糾正措施執行計劃識別設計或生產過程中的主要、安全、關鍵特性經过推移圖和初次的測量來停止臨時措施審核改版的設計FMEA審核改版的過程FMEA開發或修正控制計劃以及過程表單以監控製造過程避免再度发生此时，应着手進行管理制度,作業系統,作業實