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- . - . . -可修编- 2018年二级建造师建立工程施工管理讲义1 4月30日 施工方的工程管理 1.工程管理的核心任务是工程的目标控制。业主方的工程管理是管理的核心。 2.建立工程工程管理的涵是自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以工程的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 (1)自工程开场至工程完成(实施阶段) (2)工程筹划(指工程实施的筹划，目标控制前的筹划和准备工作) (3)工程目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标〞业主——投资目标，施工方——本钱目标) (4)工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义;工程实施期管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。 12 2018二级建造师施工管理重点背诵考点：施工本钱管理2018年二级建造师建立工程施工管理讲义2 2018年二级建造师建立工程施工管理讲义2 4月30日 建立工程工程管理的类型： 1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的工程管理②开发方的工程管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利(含监理单位) 2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建立工程总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方 3.业主方进度目标：工程动用的时间目标，也即工程交付使用的时间目标。(旅馆开业，设施启用) 4.建立工程总承包：设计+采购+施工或设计+施工 5.工程的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④工程运行的环境质量 三.建立工程参与主体： 投资目标、进度目标〔工程动用的时间目标，工程交付使用的时间目标〕、质量目标 平安管理〔最重要〕；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调 实施阶段全过程 自身+工程整体利益 设计本钱目标；设计进度目标；设计质量目标；工程投资目标 设计平安；设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调 主要在设计阶段涉及实施阶段全过程 自身+工程整体利益 施工的本钱目标、施工的进度目标、施工质量目标； 施工本钱、施工进度、施工质量控制；施工平安、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调 主要在施工阶段涉及实施阶段全过程 自身+工程整体利益 供货本钱目标、供货进度目标、供货质量目标 供货本钱、供货进度、供货质量控制；供货平安、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调 主要在施工阶段涉及实施阶段全过程 建立工程工程总承包方 自身+工程整体利益 工程的总投资目标和总承包方的本钱目标；进度目标；质量目标； 投资控制和总承包方的本钱控制；进度控制；质量控制；平安管理；合同管理；信息管理；与建立工程总承包方有关的组织和协调 实施阶段全过程 1.施工总承包方对所承包的建立工程承当施工任务的执行和组织的总的责任。 2.分包方(不管是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须承受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的工程管理。 3.施工总承包管理方对所承包的建立工程承当施工任务组织的总的责任。 4.一般情况下，施工总承包管理方不承当施工任务，如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一局部施工任务，那么它也可参与施工。 5.一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。 6.施工总承包管理方和施工总承包方承当一样的管理任务和责任。 7.建立工程工程总承包的是借鉴工业生产组织的经历，实现建立生产过程的根本出发点组织集成化。 建立工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙〞，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，到达为工程建立增值的目的。多数采用变动总价合同。 2018年二级建造师建立工程施工管理讲义12018年二级建造师建立工程施工管理讲义3 2018年二级建造师建立工程施工管理讲义3 4月30日 施工组织设计的容和编制方法 施工组织设计的根本容包括：(1)工程概况(2)施工部署及施工方案(3)施工进度方案(4)施工平面图(5)主要技术经济指标 施工进度方案反映了最正确施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度方案在空间上的全面安排。 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： (1)施工组织总设计; (2)单位工程施工组织设计; (3)分部(分项)工程施工组织设计【或称分部(分项)工程作业设计】。 1.施工组织总设计对整个建立工程工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进展编制，是施工单位编制分局部项工程施工组织