地坪施工方案.....docx

word 埃必士建筑工程技术（上海）有限公司 浦东 DHL 地坪项目 施 工 方 案 编制：埃必士建筑工程技术（上海）公司 审核： __________________ 批准： __________________ 埃必士建筑工程技术（上海）公司 二零壹零年十二月 地坪工程施工方案 一 施工准备 1 由总包单位组织业主、管理公司、监理、召开埃必士及砼供应商的专题协调会，由埃必士提交 施工的要求，再由砼供应商做相应解答，形成完整适合本工程如砼外加剂的掺量，满足砼的供应， 泵送，及施工质量，进度的要求，由埃必士具体明确砼供应的质量标准，砼供应商的应具体执行， 形成会议纪要，并将会议纪要作为施工依据之一，且在执行中随时动态跟踪，检查。 word- 0 - word 2 施工前召开总包及专业分包水电及设备设施预埋管的布设及检查，对各专业分包及水电预埋管 的检查及布设做好相关记录及检查确认，并且在正式浇捣钱再进行一次复查，避免遗漏及放置位 置的错误。 3 检查埃必士进场的各种设备和材料是否符合设计图纸及施工方案的要求，对不符合要求的及时 发指令清退，且要求及时更换到场。 4 检查施工所需的各种防雨防冻的设施是否已经到场，施工过程中及时关心天气的变化，做好防 雨季防冻的设施准备工作。 5 地坪基层有基坑回填处，其夯实按照一般规范要求进行施工。表层碎石层，采用 15T 振动式压 路机进行夯实，夯实次数不低于 4 次。夯实后现场检验方法采用混凝土搅拌车载重半车水行驶无 明显车辙为准。 二、工程概况： 工程名称：浦东 DHL地坪项目 工程地点：上海河滨西路到底 施工面积：约 49,000m2 建设单位： 浦东机场 设计单位：中元国际工程设计研究院 总包单位：中建二局 施工单位： 埃必士建筑工程技术（上海）有限公司 2、本施工组织设计的编制依据： 1）、中元国际工程设计研究院的施工图纸 2）、 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB 50209－2002 3）、 《建筑地面设计规范》 GB 50037－96 4）、建筑工程施工质量验收统一标准《 GB50300-2001》 5）、混凝土质量控制标准《 GB50164-92》 6）、混凝土结构工程施工验收规范《 GB50204-2002》 7）、建筑施工安全检查标准《 JGJ59-9 8）、本建设工程的施工承包合同 9）、本工程的施工图纸 10）、本工程总体施工组织设计 11）、本工程质量控制计划 三、 质量、安全、文明、工期所确定工作目标 1、工程质量目标：优质工程 2、安全管理目标：零伤亡事故，零工时损耗 3、文明管理目标：文明工地 4、工期管理目标：确保按合同工期完成，争取比合同工期提前 四、 现场组织结构及人员职责 组织机构见下图 word- 1 - 采购经理张文 采购经理 张文 质量经理 陈健春 word 总部负责人 李仁燮 常务 现场代理 崔永吉经理 工程负责人 崔龙 项目经理 安全经理 蒋鹏 各相关人员职责： 序号 姓名 1 周大文 2 张利垚 2 崔龙 3 蒋鹏 4 陈建春 5 叶结明 6 叶结明 技术经理 叶结明 职务 总包协调 总包搅拌站 旁站 项目经理 安全经理 质量经理 技术经理 施工测量 相关人员职责 主要职责 负责对分包全面协调管理，负责搭设泵管、 混凝土、钢纤维等材料调度及全面质量监 督工作，对地坪施工质量负总包责任。 负责对钢纤维混凝土质量进行现场监督， 检查钢纤维材质，掺合量、搅拌均匀度及 供料计划控制。 负责项目经理部的行政领导工作，并对整 个项目的施工计划、生产进度、质量安全、 经济效益全面负责。 对项目安全生产负责；负责安全生产的布 置、安排、指挥、检查，和业主安全部门 联系工作。 协助项目经理行使质量管理和质量保证工 作职责和日常管理业务，质量经理是工程 项目质量控制具体总负责人，具有对项目 工程质量的重要管理权。 负责项目的全部技术工作。 负责项目的定位测量、标高测量和控制点 的复测及保护。 word- 2 - 7 王兴华 8 冷显玉 9 陈健春 10 张文 施工员 施工员 资料员 采购经理 word 负责