TPS2__丰田生产方式准时化 .pptx

TPS 2 准时化;;准时化; 1.何谓准时化（Just in time）;准时化;准时化的目的、基本思想和对策;2. 为什么Just in time在企业不成功;均衡化生产的要点;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:33:5209:33:5209:337/22/2021 9:33:52 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:33:5209:33Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:33:5209:33:5209:33Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:33:5209:33:52July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 20219:33:52 上午09:33:52七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:33 上午七月-2109:33July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 9:33:5209:33:5222 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:33:52 上午9:33 上午09:33:52七月-21 ;3. 准时化（Just in time）的前提条件——均衡化;均衡化的生产工序;4. 生产的流程化;生产流程化;生产流程化图示;5. 何谓生产的前置时间（Lead time）;生产的前置时间（Lead time）;生产的前置时间（Lead time）;6. 一个流生产的含义;;7. 生产必须的节拍时间（tact time）;生产必须的节拍时间;8. 后道工序领取;传统的生产方式（推动式生产方式）;超级市场销售方式（后道工序领取方式）;9. 何谓看板方式;看板方式;10. 看板的种类;看板;11. 为了能够运用看板;运用看板的前提条件;12. 5S是为什么而实施;13. 所谓整理是指将不必要的东西清理掉的技术;14. 所谓整顿是指确保必要的东西在必要的时候能够立即使用的技术;15. 所谓清扫是指瞄准目标彻底实施的技术;16. 引进丰田生产方式从5S着手时的注意点;引进5S管理需要注意的地方;Success way