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仅供个人参考 失败团队领导者的 10 个特征 通过 10 个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队 的领导者是成功还是失败。这 10 个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么 说并不重要，重要的是他 (她) 怎么做。而他 (她 )到底是怎么做的，已经体现在团 队成员对这些问题的回答之中。 1. 你和其他团队成员经常在一起开会吗 ?而且，是真正一起开会， 还是假装 一起开会 ?真正一起开会， 形式并不重要， 而是真正有信息的分享和脑力的激荡， 真正在讨论问题和解决问题。 假装在一起开会， 就是走个开会的过场而已。 我想 我们都开过这样的会议。 特征一：如果团队成员不经常开会或者只是假装开会， 这将是一个失败的团 队。 2. 你了解其他团队成员的目标、 压力和需要的帮助吗 ? 如果团队成员不在一 起开会，或者只是表面上在一起假装开会， 那么就必然不会了解其他团队成员的 目标、压力和需要的帮助。 特征二： 如果团队成员不了解彼此的目标、 压力和需要的帮助， 这将是一个 失败的团队。 3. 你和其他团队成员之间有明确的责、 权、利的划分吗 ? 团队成员必须要有 不得用于商业用途 仅供个人参考 明确的责任、 权力和利益的分配， 这是建设团队的第一步。 为什么三个和尚没水 吃?因为他们之间没有明确的分工。一件事情，如果变成 ?人有责，最后往往是 谁都不负责。 特征三：如果团队成员之间没有明确的责、权、利的划分，这将是一个失败 的团队。 4. 其他团队成员能够给你提供实际帮助吗 ? 团队成员之间应该要能够互相 帮助，就像是足球队中，前锋需要人传球，守门员需要后卫帮助防守。这样的帮 助，以胜任力为前提。如果某 NBA 球队选我去跟姚明配合，那么这个球队必输 无疑。 特征四：如果团队成员之间缺乏互补的能力，这将是一个失败的团队。 5. 关于你和团队成员之间怎样配合， 有明确的工作流程吗 ? 如果不能彼此配 合，优秀的球员在一起也要输球，这就是某届奥运会上，有 NBA 最优秀的球员 的美国梦之队只获得铜牌的原因。而要彼此配合，应该有明确的 (不一定是书面 的)工作流程。 特征五：如果没有明确的团队合作的流程，这将是一个失败的团队。 6. 你认同团队的流程和制度吗 ?实际上，许多团队有流程， 但是这些流程和 不得用于商业用途 仅供个人参考 其他制度一样， 往往只是写在纸上， 或者只是停留在团队领导者的嘴上， 或者是 由公司强迫执行，不被团队成员认同。 特征六：如果团队成员不认同团队流程和制度，这将是一个失败的团队。 7 团队的重大决策会征求你的意见吗 ? 团队流程和制度不被团队成员接受 的一个重要原因， 就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。 并不是说重大决 策需要团队成员投票通过，但是征求意见是必须的。 特征七：如果团队成员不能参与团队的重大决策，这将是一个失败的团队。 8. 如果你帮助其他团队成员， 你会得到什么好处吗 ? 团队精神是培养而不是 命令出来的，而培养的一个重要手段就是薪酬和奖励制度。 如果不考核团队合作， 不奖励团队合作， 在绝大多数情况下就不会有团队合作。 所以， 足球队除了奖励 射门得分的球员，还会奖励助攻的那个球员。