6S管理培训资料.pptx

课程大纲: 什么是6S； 6S的起源、定义； 整理的实施办法； 整顿的实施办法； 清扫的实施办法； 清洁的实施办法； 素养的实施办法； 安全的实施办法； 6S推行步骤； 6S活动的实施技巧； 小结； 答疑。 1 什么是6S? 6S就是: 整理( Seiri ) 整頓( Seiton ) 清扫( Seiso ) 清洁( Seiketsu ) 素养( Shitsuke ) 安全（Safety ） 2 6S的起源 1955年，日本企业针对工作场所提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求和标准的提升，才陆续增加到5个S，从而形成目前广泛推行的5S，也使其重点由环境质量扩充至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。目前不断有人提出6S、7S、8S，但其真谛是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点： 6S： （1）5S+SAFETY（安全） （2） 5S+SHIUKANKA（习惯化） 7S： （1）5S+SAFETY（安全）+SERVICE（服务） （2）5S+SHIUKANKA（习惯化）+SHIKOKU（不懈） 8S： （1）5S+SPEED（效率）+SIMPLE（简化程序）+SOFTWARE（软件设计和运用） 3 6S的定义 整理 : 将工作场所的任何物品区分为“要”与“不要”的东西，除了要用的东西以外，其它的都清除掉。 整頓 :把留下来的“要”的东西依规定的位置摆放整齐，并明确标识。 清扫 : 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、明亮。 清洁 : 将上面3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行以维持其成果。 素养 : 人人依规定办事，养成良好的习惯。 安全 ：使工作场所处于安全、卫生的状况。 4 现场管理经常出现的问题 5 走道与作业区没有定位 6 7 红牌作战-找出不要的东西 w定期举办“红牌作战”活动 如:每季一次或每半年一次 红牌作战对象: 库存品、工作场所、机器设备、空间、地面 红牌作战基准: 过期物品、变质物品、可疑物品 红牌作战心理:以冷静的眼光 “快”、“狠”、“准”!! 8 确定放置场所 将“整理”之后所腾出的场所、橱柜、棚架等空间进行重新规划使用； 按《保管场所确定表》决定放置场所； 物品的放置场所原则上要100%确定； 将最常用的东西放在最近身边的地方，不常用的东西另换位置放置； 物品的保管要定位、定量； 危险品应在特定的场所保管； 无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标识牌，注明原因、放置日期、负责人、预计放至何时等内容。 9 《保管场所确定表》 使用频率 处理方法 建议场所 不用 全年一次也用不到 报废 特别处理 待处理区 少用 平均2个月～1年用一次 分类管理 集中场所（工具库、仓库） 普通 1～2个月使用1次或以上 放在车间内 各摆放区 常用 1周使用数次 1日使用数次 每小时都使用 工作区内 随手可得 如机台旁 流水线旁 个人工具箱 10