企业战略部分名词解释.docx

优质资料欢迎下载第一章5P 定义即战略是方案（强调战略的先导性）计策（强调战略是针对竞争对手的行动）模式（反映企业的一系列行为）定位（强调战略环境适应）观念（强调战略的观念特点）战略层次：企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略和职能战略；公司战略 ：（1）企业总体的、最高层次的战略，一般由公司最高治理层制定，承担终极责任；（2）规定了企业使命、目标以及进展方案，具体涉及整体的产品或市场等重大决策， 优质资料 欢迎下载 第一章 5P 定义即战略是方案（强调战略的先导性） 计策（强调战略是针对竞争对手的行动） 模式（反映企业的一系列行为） 定位（强调战略环境适应） 观念（强调战略的观念特点） 战略层次 ：企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略和职能战略； 公司战略 ： （1）企业总体的、最高层次的战略，一般由公司最高治理层制定，承担终极责任； （2）规定了企业使命、目标以及进展方案，具体涉及整体的产品或市场等重大决策， 并 有效进行资源安排； （3）公司战略涵盖了公司的整体范畴，平稳公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中 制造竞争优势； 业务单位战略 ：也称竞争战略 （1）业务单位领导负责制定本业务单位的经营战略 ； （2）业务单位战略关注的是在特定市场、 行业或产品中的竞争力； 包括如何实现竞争优势， 以便最大限度地提高企业盈利才能和扩大市场份额， 确定相关产品的范畴、 价格、 促销手段 和市场营销渠道等； （3）战略业务单位是实行自我方案和治理的单位，可以拥有自身具体的经营战略支持公司 战略的实现； 职能战略： （1）职能战略的制定者是职能部门治理层； （2）职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率； （3）职能战略在促进公司战略胜利方面的关键性作用； 优质资料欢迎下载战略测试：一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好；检验层面释义检验内容检 验战 略 是价值增值检验战略能否为企业带来价值增值否 与企 业 及竞争优势检验战略能否为企业带来连续的竞争应用相关性检验其 作业 的 现优势状相关一样性检验战略是否与企业所处环境相一样原创性检验优秀的战略在于其原创性目标性检验考察战略对实现企业目标的帮忙从 学术 角 度程度；严 谨地 思 考敏捷性检验良好的战略要有肯定的敏捷性以学术严谨性检验战 略的 原 创适应变化着的环境；性、思维的逻规律一样性检验战略应以清楚且合乎规律的方式辑 性 和 方 法表达； 优质资料 欢迎下载 战略测试 ：一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好； 检验层面 释义 检验内容 检 验 战 略 是 价值增值检验 战略能否为企业带来价值增值 否 与 企 业 及 竞争优势检验 战略能否为企业带来连续的竞争 应用相关性检验 其 作 业 的 现 优势 状相关 一样性检验 战略是否与企业所处环境相一样 原创性检验 优秀的战略在于其原创性 目标性检验 考察战略对实现企业目标的帮忙 从 学 术 角 度 程度； 严 谨 地 思 考 敏捷性检验 良好的战略要有肯定的敏捷性以 学术严谨性检验 战 略 的 原 创 适应变化着的环境； 性、思维的逻 规律一样性检验 战略应以清楚且合乎规律的方式 辑 性 和 方 法 表达； 的科学性 风险和资源检验 战略所含风险及所需资源应与企 业总体目标一样，应是合理的、 可以接受的； 企业使命的内容： （1）经营哲学；是指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观和行为准就； （2）企业宗旨；是指企业现在和将来应当从事什么事业，成为什么性质的企业； 战略治理过程是一个科学的规律过程： （简答） ① 确定企业使命 ② 战略分析 ③ 战略挑选及评判 ④ 战略实施及掌握 Or 优质资料欢迎下载.STEP1确定企业使命.STEP2侦测环境.STEP3发觉机会和威逼.STEP4分析企业的资源.STEP5识别优势和劣势.STEP6重新评判企业的使命和目标.STEP7挑选和评判战略.STEP8实施战略STEP9掌握、评判结果企业目标的确定原就（ smart 原就）S（ Specific ） —— 具体 —— 不模糊3%，现在把它减低到 优质资料 欢迎下载 . STEP1 确定企业使命 . STEP2 侦测环境 . STEP3 发觉机会和威逼 . STEP4 分析企业的资源 . STEP5 识别优势和劣势 . STEP6 重新评判企业的使命和目标 . STEP7 挑选和评判战略 . STEP8 实施战略 STEP9 掌握、评判结果 企业目标的确定原就（ smart 原就） S（ Specific ） —— 具体 —— 不模糊 3%，现在把它减低到 1.5% 【例】 “增强客户意识 ”——削减客户投诉，过去客户投诉率是 或者 1%； M （Measurab