aab_内部审计如何为管理者服务.pptx

内部审计如何为管理者服务; 提纲一、问题的提出二、内审可做的事情三、技术和方法四、复活和成长 ;一、问题的提出;内审的设立 ;设立目的不同，内审人员的地位也不同; 现行内审部门及人员的工作内容 ; 内审人员的困惑 ;外人对内审认识的误区 ;我们对内审认识的误区; 内审的出路 ; A、老板对工作重要性的判断标准和顺序 ; 内审的定位 ;二、内部审计可做的事情;监督老板不能亲自监督的活动 ; 识别并最小化风险 ; 为老板证实报告 ; 在专业领域保护管理层 ; 协助进行决策 ; 帮助管理者进行管理 ;内部审计人员通常会发现问题并建议改正 当内部审计人员确认基本的管理原则被违反时，更正性的措施就会更有效 问题得到了解决，管理也得到了改进 ;三、技术和方法;（一）监督;一个例子;第一步，了解公司物资采购制度 ;第二步，制定审计计划 ;提出问题;确认“采购信息是公开发出的吗？的审计程序;需要强调的是 ;（二）识别并最小化风险 ;风险识别 ;列举法 的操作过程;一个例子;操作过程;逐项回答问题;其次，衡量风险的大小 ;风险值计算; 风险应对措施 ;接上例;总结;再举三个例子;（三）证实报告 ;哪些报告需要证实 ;怎么去证实报告 ;证实报告的麻烦;怎么分解出小问题 ;一个例子;提出问题;怎么去证实这些小问题 ;仍以前例一个小问题，这个项目真的是市场前景美好吗？ ;第二个小问题，生产技术真的可行吗？ ;第三个小问题，财务指标结果真的那么优异吗？ ;第四个小问题，环保等政府管制真的无障碍吗？ ;证实定性问题;再举三个例子。;（四）在专业领域保护领导者 ;（五） 协助进行决策 ;验证结果处理;（六）帮助管理者进行管理 ;审计项目选择标准;关于重要的项目 ;关于有影响力的项目 ;关于有可能出成果的项目 ;心态问题 ;而对于协助中层管理部门的项目来说，首先了他要是我们的朋友，至少是我们关系不错的，其次是他主动要求我们协助与审计，再次是协助他的管理工作，我们容易出成果 ;协助式审计结果处理;四、复活和成长。;有为才有位 ;政府有关部门大力宣传 ;加强学习 ;谢谢