ITC采购师总复习串讲.pptxVIP

全国注册采购师应试;要搞清楚他们要你回答什么问题？;案例分析考核的目的;需要谨记的问题;案例分析的要点;案例分析方法;案例分析结果导向;;;确定供应目标及优先级别;;;;综合;;;;设定供应目标及优先权;11 邀请供应商数量的增加 ;重要的概念和好句子;好的思路_供应商选择;供应商选择十大原则;好的思路: 评估报价;还有就是……;一、供应链案例的类型 供应链案例可以是从原材料供应一直到最终产品送到最终用户手中的整个供应链的案例，也可以是只涉及供应链一个环节或只关注于单一的物流活动的案例。无论哪一种案例，在分析时都应该从供应链整体的角度进行，要考虑单一环节的变化对供应链中其他环节产生的影响。 二、供应链案例分析的目标??? 提高客户服务水平和降低总的运作成本是供应链管理的两大目标，在案例分析时，必须牢记这两大目标。 三、供应链案例分析的方法 供应链案例分析可分为这样几步进行：第一，分析供应链现状。首先分析供应链的结构，在分析时可绘制一个从原材料或零配件供应的起点开始，通过生产制造环节和分销配送环节，直到最终用户手中的货物流动示意图，示意图目的是为了描述供应链中各固定节点（如工厂、仓库）的结构和货物在这些节点之间的流动模式。即货物流。然后分析支撑货物移动的信息流和信息系统，包括订单信息处理、需求预测信息、管理信息和计算机系统。其次对现行的供应链绩效进行分析，这对改进措施的提出是非常有效的，绩效分析可包括供应链的总体绩效、供应链的相对绩效和单项物流功能的绩效。 第二，在现状分析的基础上找出问题。这常常是案例分析最困难的也是最重要的一步。因为如果无法正确地鉴别出主要问题，也就无法作出正确的选择。在分析时要注意症状与原因的区分，通常在分析时症状是比较容易明确的，例如，经理可能认为仓储能力短缺是一个问题，实际上，这可能仅仅是一个症状，造成的原因可能是库存管理不良或生产安排不合理而使得库存的大大超过了实际需求。因此在分析时，必须找到真正造成问题的原因。??? 第三，设想并提出解决问题方案解决方案???提出是和现状分析紧密联系在一起的，一个好的现状分析能够对主要问题进行清晰的确定，从而指出正确的解决问题或行动路线。提出解决问题方案时通常可从三个层面上考虑：具体功能部门层面；公司层面，在公司内实行跨部门的改革；供应链层面，同一供应链上的公司间相互配合上进行改革。 最后对提出的方案应当做全面的说明。以上是对分析供应链问题提供一个思考分析的框架，这不是一个应用于所有供应链问题的万能方法，而是列出了在分析问题时可考虑的因素，案例分析时应根据实际问题确定相关的研究因素。 ;情景分析题目：;答案包含以下几点： 采购供应是一个跨职能的部门。明确需求与规划是采购活动的起点，如果这方面的工作没有做好，会对后期的工作产生以下几点障碍：例如：生产中断、采购违禁物质、采购设备出现故障、库存成本高、服务不能得到保证等。 在采购初期应该明确相关所有需求，采购说明所需要的信息往往是大量的企业内部资源来提供。每一个职能部门都扮演一个角色。例如和工程技术部门制定技术规格，而生产部门确定数量和交付要求，财务部门在必须承办采购的前提下，决定财务上的约束。，才能避免上述出现的问题。 ;2、一家大型超市的采购经理发现，虽然供应商的产品进店的门槛很高，但供应商总是不惜支付各种各样的费用使自己的产品进入超市。在进店后，有些供应商的产品实际销售量根本达不到规模效益，也就是说，他们很难盈利，甚至还有亏损，但是这样的情况似乎并不影响这些供应商进店的热情。请用供应商感知模型的原理，解释供应商这样做的理由。模块五 Ｐ５０;答案建议如下： 供应商感知模弄是帮助供应商如何看待企业的方式。 画出供应商感知模型，并解释各点的特点，根据此案例，此超市属于发展向限，目前采购成本较少，但随着超市连锁的扩张，后期采购量会更大。;3、某件超大设备需要从上海运输到武汉。虽然具备这种超大件运输能力的运输商不是很多，但总费用超过了规定的额度，按照企业规定必须采用招标方式选择供应商。经过学习，我们知道招标有多种形式。请问在这次采购中应该采取哪种招标形式最为合适，并简要说明理由 模块六 Ｐ２４;4、由于冻雨造成严重的电力故障，湖南某电力公司需要紧急采购一批电力设备，用来抗灾。因为时间所限，不可能严格按照公司所规定的流程进行采购，只能采用非正式方法来获取与选择报价。非正式方法的采用是具备某些特征的，请问这些特征的内容是什么？模块6 P20;论述题目：;3、你最近提出降低总成本为新目标，请根据下图说明你准备制定采购说明是应该采用什么方法来实现供应目标。M2P85;4、企业并不是总能找到理想的供应商，尤其在低价值低风险的情况下，此时供应商很可能把我们视为“边缘客户”