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项目集管理课程概述 开课背景——我的经历上海**通信公司在山东省实施电信计费项目先从枣庄试点,最后事实济南枣庄时几乎所有项目人员都跟上,留3个人作移植其后几个地区同时展开前期、实时,人员互相调用,但是有时会有冲突。所有项目由一个项目经理负责,各个实施小组有个权利很小的负责人——没职务,主要靠权威结果:项目实施进度严重滞后,质量低。原因:同时展开项目太多;项目经理不在时主动性较弱枣庄项目后,公司找了咨询公司更新了绩效系统,很多人不满意;开课背景——我的经历北京**软件公司实施ERP项目项目压力大,经常加班到后半夜;出差时间长,几个月、一两年;每个项目指派项目经理,重点项目由公司技术总监负责;项目经理接到项目后组织团队,组成后人员相对较固定。参考资料/nsbd.ppt南水北调项目群管理同步设计、同步施工、同步达效移民工程:迁得出、稳得住、能致富投资、融资、进度计划开课背景——我的经历中国路桥组织级项目风险管理风险管理牵涉哪些部门?职责?流程?表单?中国开发银行中小科技企业贷款项目组合管理怎样组合项目?航天二院项目管理办公室生产布局?约束能力分析?组织结构改革中小软件公司的项目流控制一下签了很多项目,过一阵没了我院学生的相关论文项目流控制航天二院PMO国土资源部软件系统顶层设计援藏建筑项目顶层设计中石油海外项目公司PMO海外项目组织级风险管理项目投资组合研究开课背景——我的经历最近我的工作:路桥风险项目、草莓专家系统基金申请:自科、北京、交通部、企业5工硕毕业、一个博士开题公司入资年检新课的准备、出国申请。开课背景——共同的难题“多个”项目的管理中高级管理人员一般管理很多项目管理者、普通员工等同时被安排在几个项目中项目间的冲突、沟通、进度等要统一管理项目型公司、一般公司在项目管理上的区别公司一般面对很多项目项目经理和公司高层间的视角教材 1.随堂讲义参考书: 李文. 企业项目化管理实践, 机械工业出版社, 2010.(美)项目管理协会. 项目集管理标准(第2版), 电子工业出版社, 2009.(美)项目管理协会. 组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第2版) , 电子工业出版社, 2009.(英)西里 著,尹璐 译. 项目集管理, 电子工业出版社, 2011. 周全,卢毅. 组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践, 电子工业出版社,2009. 白思俊. 现代项目管理, 机械工业出版社, 2010.本课程主要内容组织级项目管理理念项目管理办公室(PMO)组织级项目管理成熟度(OPM)顶层设计项目集选择管理:组合管理进度管理:项目集投融资、项目流管理组织级项目风险管理项目集资源管理:人员、采购、设备课程目标让学生掌握组织级项目管理的理论与方法为学生开题提供一个方向形成一本教材课程目录第一部分 基础理论第一章 课程概述和基本理论第二章 项目管理办公室第三章 项目组织管理成熟度第四章 组织级项目管理流程设计与再造第二部分 项目集生命周期第五章 项目集规划第六章 项目集组织第七章 项目集部署第八章 项目集评估第九章 项目集收尾第三部分 项目集管理知识领域第十章 项目集管理知识领域第四部分 项目群管理案例 本章目录项目组织 项目集管理项目组合管理项目群管理组织级项目管理 项目集经理的角色 项目集外部因素**项目**项目: Project项目集: Program项目组合:Portfolio复杂项目大项目多项目项目群课程题目项目集管理项目组合管理项目群管理企业项目化管理组织级项目管理(Organizational Project Management, OPM)社会组织社会组织:(广义)是指人们从事共同活动的所有群体形式。包括氏族、家庭、秘密团体、政府、军队和学校等。(狭义)是为了实现特定的目标而有意识地组合起来的社会群体。如企业、政府、学校、医院、社会团体等。分类:常见的组织分类、我国社会组织的分类1.1 常见的组织分类 按照功能和目标进行的分类(代表人物是帕森斯)经济生产组织:典型是实业公司政治目标组织:如政府机关整合组织:旨在实现社会的整合目标。如政党、法庭、“利益群体” 模式维持组织:主要指那些具有“文化”、“教育”和“揭示”功能的组织。如教会、学校、研究机构、艺术表演单位等以受惠者为基础的分类(代表人物为彼得·布劳和w·理查德·斯科特) 互惠组织:如工会、俱乐部、政党等服务组织:如医院、学校、社会机构等。 经营组织:如工厂、商店、银行等。 大众福利组织 :如政府机构、研究机构、消防队等。以组织成员的服从方式的分类(代表人物是埃特奥尼)疏远类组织功利类组织道德类组织 以组织所使用的技术为基础的分类(詹姆士·汤普逊) 长链组织媒介组织集约组织 1.2我国社会组织的分类按照产业标准进行分类第一产业组织第二产业
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