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产品标准成本制度2017 ***集团财务管理制度 文 件 编 号 生 效 日 期 拟 稿 王仪忠 主题, 产品标准成本制度 是 否 修 订 , YES , NO 页 码 第 1页 共 4 页 ***集团 产品标准成本制度 制定: 集团财务部 审核:___________________ 批准: ___________________ ***集团财务管理制度 文 件 编 号 生 效 日 期 拟 稿 王仪忠 主题, 产品标准成本制度 是 否 修 订 , YES , NO 页 码 第 2页 共 4 页 1(目的 明确集团内工厂产品标准成本制定的原则、基础工作、测试、方法、口径等，以确保成本控制、成本考核、结算价格有据可依，各项成本开支有标准可比较参考 2(适用范围 适用于集团各工厂所有产品的标准成本制定 3(规定: 3.1 标准成本核算范围:指制造阶段标准成本，不包含营销过程市场及品牌费用、销售及渠道费用; 3.2 标准成本制定依据:产品立项正式投入生产已确定的BOM清单、工时定额、标准工费; 3.3 标准定额的制定:标准定额指材料用量、损耗、人工定额、机器定额，由各工厂技术部门制定。 3.4 标准成本的审核:标准成本由工厂成本会计制定、更新，工厂总经理审核、产品部经理确认、更新的产品标准成本审核程序参照此规定; 4(标准成本: 4.1 标准成本的定义:指按标准材料用量和标准工费计算所得的产品成本 4.2 标准成本的计算公式:标准成本=材料成本+标准工费 4.2.1 材料成本: 4.2.1.1 计算公式:材料成本=材料单价×标准净用量×(1+损耗率); 4.2.1.2 材料单价:以最新加权采购价为准(不含税价); 4.2.1.3 材料用量:以产品BOM中的材料净用量，工厂的材料用量定额由技术部门按“现场查定法”结合同类产品的历史数据，编制材料用量定额草案，最终生效的材料用量定额必须由车间及技术部门共同签字确认后交财务部; 4.2.1.4 损耗率:由工厂技术部门根据目前设备、工艺、及材料品种、质量前提下，确定的平均损耗率; 4.2.2 标准工费: 4.2.2.1计算公式:标准工费=直接人工+制造费用，包含直接人工成本、间接人工成本、制造费用 4.2.2.2 直接人工成本=工时标准*(标准工资总额/标准总工时) 4.2.2.3 直接人工:指与产品生产工序工时直接相关的生产人员; 4.2.2.4 间接人工成本:小组长、现场品检人员、现场机修人员、配料配色人员等与生产直接相关但又不与产品产量直接相关的工人工资; 4.2.2.5 制造费用:车间发生的各项间接费用，包含生产车间及各生产辅助部门管理人员工资、物料消耗、设备及厂房费用及折旧、车间办公费用、由工厂承担的模具费等其他车间费用;生产辅助部门包含:品管部、生管部、采购部、仓库、设备管理部及其他生产辅助部门, 生产辅助部门由集团生产中心统一确定。 4.3 标准成本的更新: 4.3.1 各工厂财务部每年年底重新测算第二年标准工费，标准成本原则上每一年更新一次; 4.3.2 各工厂财务部每月编制《实际成本与标准成本差异表》，如实际成本与标准成本相差+3%时，由集团财务部商销售部是否重新更新标准成本; 4.3.3 材料价格变动对单位产品成本的影响超过?5%时; 4.4 标准成本的作用: 4.4.1 产值计算依据; 4.4.2 内部计价依据; ***集团财务管理制度 文 件 编 号 生 效 日 期 拟 稿 王仪忠 主题, 产品标准成本制度 是 否 修 订 , YES , NO 页 码 第 3页 共 4 页 4.4.3 财务成本分析基础; 4.4.4 销售部报价依据; 5(标准成本资料库建立及相关规定: 5.1 资料库的形成:建立产品标准成本的电子档案，以简单明了的格式归集产品的标准成本，方便使用者查询、分析相关数据; 5.2 资料库的数据来源:上海工厂、昆山工厂、清远工厂审核定稿的自制产品标准成本、各工厂主要材料最新采购价、各工厂车间的标准工费、实际成本与标准成本比较; 5.3 资料库的数据分析:集团财务部成本管理人员应及时反馈资料库中异常数据，如:各工厂同款产品标准成本存在很大差异、单位标准成本存在很大不合理性等，知会相关人员分析差异原因，提出是否重新制定标准成本的意见交工厂; 5.4 资料库的数据更新: 5.4.1 审核定稿的每月新入库产品标准成本及时归集到资料库; 5.4.2 产品标准成本更新审核后及时更新资料库数据信息; 5.4.3 工厂财务部每一个月更新一次材料采购价; 5.5 资料库的管理: 5.5.1 资料库属公司的成本机密，只对公司高管及部分产品经理开放，并由其对数据的保密