MRPII基本原理培训.pptxVIP

MRPII 基本原理培训议程主题一 MRP II的过去现在和未来主题二 MRP II原理主题三 MRP II系统和企业经营机制的转变主题四 怎样怎能成功实施MRP II系统MRPII 过去现在未来MRPII 的过去未来和现在企业经营的目标与信息系统定货点法如何确定物料需求时段式MRP闭环MRPMRPII的物流与资金流的集成MRP的目的以及优缺点MRPII的效益最佳的投入/产出比尽可能少的人力物力投入企业经营 目标给定的资金、设备、人力的前提下或者在市场容量的限制下生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、生产的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的的及时分析研发营销与销售采购制造交货原材料管理企业资源计划所关注的 焦点 企业内部运营流程 计划供应商客户售后服务财务人力资源管理？人们所研究最多的是库存管理的方法和理论首先 认识 到的问题原材料不能及时供应零部件不能准确配套库存积压资金周转期长在于对物料需求控制的不好！库存管理的实质是一个大量信息的处理过程ERP企业资源计划1990代MRP II制造资源计划1980代MRP1970代物料需求计划1940代定货点法企业资源计划的 发展Any BrowserManufacturingDatabaseServerAnyDesktopFinancialsAny Geographical LocationApplicationServers计算机 对企业信息系统的影响 计算机信息技术 信息及时共享与传递 大量数据处理 数据仓库 ……MRPII 的过去未来和现在企业经营的目标与信息系统定货点法如何确定物料需求时段式MRP闭环MRPMRPII的物流与资金流的集成MRP的目的以及优缺点定货点法是按过去的经验预测未来的物料需求定货点法的实质是库存补充定货点法—— 提出发出定单和进行催货是当时库存管理所能做的一切确定物料的真实需求是靠缺料表当时人们希望用这种方法来弥补由于不能确定近期内必要的库存储备量和需求时间所造成的缺陷库存数量定货点安全库存时间定货提前期定货点法—— 原理 定货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测 并要求保留一定的安全库存储备 定货点 = 单位时区的需求量*定货提前期+安全库存量定货点法——假设分析对各种物料的需求是相对独立的物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的库存消耗之后应立即补充何时定货是个大问题MRPII 的过去未来和现在企业经营的目标定货点法如何确定物料需求时段式MRP闭环MRPMRPII的物流与资金流的集成MRP的目的以及优缺点时段式MRP 物料需求计划MRP与定货点法的主要区别：将物料需求分为 独立 和 非独立 需求分别加以处理独立项的需求反映在主生产计划中，其需求量和需求时间一般来自于预测、客户定单的因素来决定非独立项的需求数量和时间由MRP系统来决定对库存状态数据引入了 时间分段 的概念时间分段，既按具体的日期和计划时区记录和存储库存状态数据传统的库存管理系统，库存记录没有时间坐标，内容通常只包括库存量和以定货量时段式MRP进行供应-需求的净计算时间段式MRP可以回答:已发出的订货何时到货？什么时候才是对这批订货的需求实际发生的时间？什么时候库存会用完？什么时候应完成库存补充订货？什么时候发出订货？…...自行车车把车轮车架到排计划 时间（天）121车胎车圈车条采购1142采购采购采购采购物料需求计划的核心— 产品结构物料需求计划是在产品结构的基础上，根据产品结构各层次物料的从属关系，以及物料的提前期属性，到排计划。71MRP 运行——前提条件运行MRP要有一个权威性的主生产计划要求赋予每项物料一个独立的代码在计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单（BOM）要有完整的库存记录MRP 运行——假设条件必须要保证BOM和库存记录文件的完整性所有物料的订货提前期都是已知的所有受控物料的都要经过库存登记MRP假定物料的消耗都是间断的主生产计划产品信息库存信息物料需求计划采购计划加工计划MRP 的数据处理逻辑输入信息：主生产计划、零部件订货、需求量预测、库存记录、物料清单输出信息：下达计划订单的通知、日程改变通知、撤消定单的通知、采购任务单、作业完成情况报告等MRP 的数据处理逻辑—需求计算 (其中安全库存为5) 时 区 提前期：4 当期 1 2 3 4 5 6毛需求量： 12 8 5 7 6计划接收量：