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精品文档 华彩的风险管控观 母子公司管控的重点内容之一就是对风险的管控。 风险管控指的是通过风险 管理体系来实现集团公司管控的要求。 企业集团由于组织规模庞大、 管理层次众 多和经营方向多元化， 势必使得对风险的嗅觉敏感度降低， 造成风险对应能力下 降。严峻的形势更加要求企业集团必须重视风险管控， 从而能够识别潜在的风险， 并且针对潜在的风险研究对策。 一、华彩基于母子公司风险管控的核心思想 （一）核心观点 1、企业所面临的风险不是均匀的，而是特定分布的 华彩认为， 企业所面临的风险并不是均匀分布的， 而是由国家意志、 商业惯 例和文化、公司的管控体系等结构性基础因素所决定的，并形成特定分布。 2、风险是可以被有效管控的 企业风险特定分布的特点决定了人们可以通过风险管控体系来对风险进行 识别、锁定、预警并施以有效的事前、事中和事后管控，最大限度上将风险限制 在一定范围内并最终规避或消除。 3、风险管控的关键在于对核心风险的锁定与和管控 在风险管控的过程中， 需要根据风险的危害性、 紧迫性等因素分清主要和次 要风险，最高效率地管控核心风险。 4 、风险管控的目的是在降低风险危害的同时获取高收益 风险管控并不是消极的“无奈之举” ，而应是积极的、具有极高目的导向的 管控行为。风险管控的主要目的就是在最大限度规避和降低风险的同时获取更高 的收益，二者是高度辩证的关系。所以，风险应与价值管控结合起来，高风险才 能高收益，通过锁定、管控高风险，最终实现高收益。 （二）核心主张 从上述的思考出发，我们进一步提出全面风险管理三大核心主张： 第一，建立全面风险管理体系； 第二，引入风险管控体系； 第三，引入内审管控体系。 接下来我们将针对这三大核心主张作以详细阐述。 精品文档 精品文档 二、全面风险管理体系 现在世界上最先进的体系化风险防范机制是在企业建立全面风险管理体系， 全面风险管理代表着风险管理的最前沿的理论和最佳实务。 （一）全面风险管理 全面风险管理是指企业围绕总体经营目标， 通过在企业管理的各个环节和经 营过程中执行风险管理的基本流程， 培育良好的风险管理文化， 建立健全全面风 险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风 险管理信息系统和内部控制系统， 从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证 的过程和方法。 （二）全面风险管理的目标 全面风险管理是这样一个过程： 它与企业的董事会、 经理层和其他员工紧密 相关，在战略制定中得到应用， 贯穿于整个企业， 用来识别影响企业目标实现的 潜在事件， 在企业风险偏好的指导下管理风险， 为企业目标的实现提供合理的保 证。 由此可见，企业建立全面风险管理体系的总体目标就是为企业实现其经营目 标提供合理的保证， 也就是为了保证企业经营目标的实现， 将企业的风险控制在 由企业战略决定的范围之内。换句话说就是全面风险管理可以帮助所有的企业， 不管其大小或目标是什么， 来全面系统地辨识、 衡量、排序并处理所面临可导致 其偏离企业目标的风险。 同时，企业建立全面风险管理体系还可以确保企业遵守有关法律法规， 确保 企业内外部尤其是企业与股东之间实现真实、 可靠的信息沟通， 保障企业经营管 理的有效性， 提高经营效率， 保护企业不至于因灾害性事件或人为失误而遭受重 大损失。 （三）全面风险管理的主要内容 全面风险管理体系