part1桥梁施工与组织管理概述 .pptxVIP

桥梁施工组织与管理 2010.3 胡绘新第一章 概论第一章 概论桥梁施工组织及管理内容（一）确认工程项目，进行现场布置和施工准备在认真审查和熟悉有关协议、文件和设计资料、图纸后，施工单位要明确施工现场，了解现场地理位置、水电资源、工程地点的气象条件等，用以确定施工现场的生产场地和生活设施，并进行合理布局。（二）制定工程进度计划根据施工技术要求和有关重要事项，依照完工期限和气象、水文等条件，制定分项工程进度计划和整体工程进度计划，它是施工组织管理的总纲领。桥梁施工组织及管理内容（三）安排人事劳务计划根据各施工阶段的进度和施工内容，确定各阶段所需的技术人员、技工及劳务工的计划；同时确定工程管理机构和职能干部，负责各方面的事务。（四）临时设施计划拟定工程施工中所需的生产性和非生产性的临时设施的类别、数量和所需时间，生产性临时设施包括构件预制场、栈桥、便道、运输线、临时墩等；非生产性临时设施包括办公室、仓库、宿舍等。桥梁施工组织及管理内容（五）机具设备使用计划它包括各施工阶段所需机具设备的种类、数量、使用时间等，以便制定机具设备的购置、制作和调拨计划。（六）材料及运输计划根据计划编制材料供应计划，安排材料、设备和物资的运输计划。桥梁施工组织及管理内容（七）工程财务管理包括工程的预算、资金的使用概算、各种承包合同、施工定额、消耗定额等方面的管理。（八）安全、质量与卫生管理包括各种作业的安全措施，安全检查与监督，工地现场保卫，施工质量验收制度，工程监理和环境卫生，生活区的卫生等。9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1.2 施工生产要素图1-2 施工项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。1.2 施工生产要素从整个行业来看：需求大（劳务密集型，手工操作量大）波动性（生产规模受经济和社会发展的影响）流动性 （不同地区间）从项目需求来看：A、配套性（多专业、工种，如泥抄工、木工、钢筋工、电焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等）B、动态性（根据施工进度计划所确定的施工时间进场作业，交工或交接验收之后，撤离施工现场） 劳动用工的方式：劳务分包，成建制地配套招用外部：三个层次企业 内部：“两层分离”(1) 施工劳动力————劳动用工的特点1.2 施工生产要素技术上先进、适用、安全、可靠（机械设备的性能参数）经济上合理以及保养维护方便（配套生产能力，如起重机主机、辅机；挖土机与运土汽车等）配置进、退场时间利用率管理均衡消耗、分批进场（节约用地）采购、加工、供应、运输、验收、保管和使用（降低消耗）计划（2）施工机械设备 （3）建筑材料、构配件1.3 施工组织与管理的任务（1）施工投标阶段 施工组织设计文件或施工组织规划大纲----技术标书的主要部分。（技术标书、商务标书）设计交底和图纸会审---技术施工组织设计文件项目经理（项目经理部）---组织施工预算施工预算----成本合同策划（合同结构、管理及风险控制）内业： （2）开工前施工准备工作（内业、现场）1.3 施工组织与管理的任务Ａ、定位和标高B、临时通路、围墙及防护安全设施C、给水排水、排污，供气、供热等D、变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施E、材料物资堆场及仓库F、砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械、G、现场办公、保安及生产生活临时建筑物H、各种宣传标牌和警示标牌 现场 ：1.3 施工组织与管理的任务（3）施工作业计划管理编制：施工总进度计划和工程各重要节点施工进度计划实施和贯彻：现场施工月、旬（周）、日的施工作业计划检查：施工形象进度的统计分析，执行情况（4）施工技术物资的组织合理确定储备量、供应方式、供应计划、包括如堆场设施规范。1．4 施工管理机构业主方监理单位设计方施工总承包及各分包方政府主管部门派驻现场的专门机构(质量监督)多方主体(1) 施工项目经理 承建商在施工项目上一次性委托授权的最高管理者