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经营管理基础知识;课程目标;课程大纲;目标的定义;目标对人生的巨大影响;目标是创造奇迹的核动力;目标设置的原则;目标设定的流程;工具一:团队目标确定流程图;工具二:三层次目标确定工具表;成功创富目标转化为行动目标;目标;课程大纲;KPI的种类 ;业绩指标;人力指标;关键经营指标介绍;FYP、FYC;举绩率;人均件数(长险);人均保费;件 均 保 费;业绩达成率;人员增长率;人员脱落率;课程大纲;何谓行事历;行事历分析;经营目标:完成新单保费40万,增员20人;本周经营目标:开单率30%,新单保费3万;新人入司3人以上。;各团队编排行事历,紧跟省、市公司统一运营组织管理,根据上级公司的安排,切实做好本团队的日常管理运作,要让团队每位成员都参与运作和经营。
以上级公司行事历为参考依据
细分落实到实处
严格考核,加大追踪力度
;课程大纲;会报管理简介;会报管理的重要性;主管在会报管理中该做些什么呢?;主管在会报管理中的定位和应有的作为;协助者;
;学习者;观察者;执行者;辅导者;追踪者;结语
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