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PMC知识培训主讲：仝成建PMC定义的两项职能PMC=Product Material ControlPC:生产控制或生产计划生产管制（台、日资企业俗称生管），主要职能是生产计划与生产进度控制等。MC:物料控制，俗称物控，主要职能是物料计划、请购、调度、物料的控制（坏料、风险料、正常进出用料控制）等。PMC的主要职责(一）PC的主要职责： 生产计划的制定与生产异常的处理。 生产计划各项进度检查与控制。 生产计划和生产进度的合理调整。 物料进度的督导。 统计数据的分析。 交货计划的协调。 产能负荷的分析。 部门间的沟通与协调。 确保客户交期。 PMC的主要职责(二）MC的主要职责： 物料需求计划的分析。 物料计划的制定与异常的处理。 物料的请购。 库存量的控制。 物料进度的控制。 物料异常与PC、采购等部门的协调处理。 物料盘点的核查与坏料、风险物料、战略物料的跟进处理。 确保物料满足生产计划的需求。 相关数据的统计、分析与稽核。 PMC的工作任务与目标PMC是一个企业的总调度与指挥中心。整个企业的生产与物料运作都是围绕这个部门运转的。PMC部门的计划能力、控制能力与协调能力对企业的运营起着非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到： 建立完善的生产计划与物料控制的运作体系（从销售到出货的整个运作程序）。 预测及制定较为准确、合理的短、中、长期销售计划。 对自身的生产能力负荷预先有一个较为准确的分析与评估，并建立完善资料。 生产前期综合各种考量，根据MPS制定一个较为准确的月/周/日生产排程。 配合生产计划，制定对应的采购计划；以销定产，产销平衡。 对生产进度与物料进度及时跟进与调整。 沟通与协调、统计与分析。 客户满意与提高库存周转效率。PMC的运作流程客户订单销售部门人、机计划材料需求计划工作进度计划前期准备工作产品工艺BOM、库存产能负荷客户交期PMC部门人力需求生产指令物料需求生产部人事部采购部PMC的数据模块9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。生产活动的本质环Environment测Measure人Man5M1E运用人、机械设备、材料、结合作业方法、检测手段，在适宜的环境下，达成品质、成本、交期，谓之生产活动。法Method机Machine料Material生产管理者的烦恼设计：产品结构变更物料用量增减材料挪用代用错单：漏投计划错投计划销售：预测不准配置变更交期变化库存：数据不准遗失、报损订单之评审订单评审的过程，是产销衔接的过程。而产销衔接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。产销组织的规划应具有弹性，着眼点是交期准时性与品质达标，从而提升市场竞争力。订单的评审过程就是相关职能部门各自分担责任的过程。通过对销售订单的评审，全面确保交期与品质。生产计划体系层次年 度 计 划年度销售预测计划年度物料需求计划生 产 预 测年度人员需求计划月 度 计 划月度主生产计划 月订单状况 能力平衡 库存策略告之供应商与外协厂月度采购供应计划销售部采购部计划部周 计 划 真实订单确认 准确生产计划 交期安排周---日生产计划对供应商/加工商的具体供货指令相关变化调整方案生产部现场控制投放顺序 进度跟进 异常调整生产计划的内涵、实质1、生产计划的内涵 生产什么——产品名称、规格 生产多少——数量或重量 在哪生产——部门或车间 何时生产——期限、交期生产计划的内涵、实质2、生产计划的实质交期满足客户三要素品质成本生产计划满足生产三要素材料人员设备如何制定有效的生产计划制定生产计划应该考虑哪些因素： 客户交期 物料状况（MRP) 产能状况（人、机、料、法、环） 产品的相似性与模具的共用性 基础资料（BOM、SOP） 以销定产，产销平衡。 生产计划的编排要均衡、合理，同步，具有可操作性。 在不影响客户交期的前提下，同种材料、相同模具的产品尽量同时生产，若影响到客户 交期则提前须于销售或客户达成一致。如何制定有