02项目管理的组织理论同济大学经济与管理学院项目管理.pptxVIP

第二章 项目管理的组织理论1 组织的重要性2 组织论的主要内容3 工程项目组织结构4 工程项目管理组织结构5 工程项目承发包模式6 工程项目实施的组织7 工程项目管理组织文件组织的重要性企业经济学国民经济学组织论建筑经济学...建筑企业经营与管理学企业控制论... 项目管理学...工程项目管理学 组织论是项目管理的母学科，项目管理学的理论基础是组织论。重视组织项目管理工作的步骤重视管理重视经济做好项目决策和实施管理的出发点重视技术组织的重要性组织与目标的关系目 标生产方法和工具方法和工具生产人员人管理方法和工具管理人员组 织目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。组织的重要性组织的重要性 项目管理主要从组织和管理的角度来研究项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)。业主与项目管理方的组织关系项目管理方内部的组织关系组织结构模式系 统组织结构业主与项目管理方的任务分工项目管理方内部的任务分工任务分工组 织 论业主与项目管理方的管理职能分工项目管理方内部的管理职能分工管理职能分工设计工作流程施工工作流程材料和设备采购工作流程物质流程组织系统内部工作流程组 织投资控制工作流程进度控制工作流程质量控制工作流程合同管理工作流程信息流程组织（决策）组织论的主要研究内容组织论的主要研究内容组织结构模式组织结构图系 统组织结构任务分工任务分工表组 织 论管理职能分工管理职能分工表物质流程组织物质流程图系统内部工作流程组 织信息流程组织（决策）信息流程图上海国际金融大厦银行营业大厅办公室（供出租）会议室保险库食堂（供内部使用）俱乐部地下车库辅助用房室外总体商业设施服务大厅邮局商场酒吧、咖啡厅舞厅餐厅顶层餐厅美容室桑拿浴室工程项目组织结构××住宅楼地基与基础工程上部结构工程外墙装饰工程屋面工程门窗工程室内砌筑装饰工程室外总体桩基工程基坑支护工程土方工程地下室砼工程裙房结构工程裙房屋顶结构主楼1-3层主楼4-19层主楼20层主楼屋顶结构外墙涂料玻璃幕墙外墙石材工程项目组织结构工程项目管理组织结构线性项目管理组织系统顾问性项目管理组织系统职能项目管理组织系统矩阵项目管理组织系统线性项目管理组织系统业主项目管理总负责人投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理协调各设计工种（各设计单位）施工现场管理设计甲设计乙设计乙设计丙施工甲施工乙施工丙顾问性的线性项目管理组织系统项目管理顾问投资 进度 质量 合同控制 控制 控制 管理项目管理顾问班子业主协调各设计工种（各设计单位）施工现场管理设计甲设计乙设计乙设计丙施工甲施工乙施工丙顾问性的线性项目管理组织系统业主协调各设计工种（各设计单位）施工现场管理施工管理顾问投资 进度 质量 合同控制 控制 控制 管理项目管理顾问班子设计管理顾问投资 进度 质量 合同控制 控制 控制 管理项目管理顾问班子设计甲设计乙设计乙设计丙施工甲施工乙施工丙职能项目管理组织系统业主协调各设计工种（各设计单位）施工现场管理项目管理负责人投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理设计甲设计乙设计乙设计丙施工甲施工乙施工丙矩阵项目管理组织系统业主项目管理负责人投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理协调各设计工种（各设计单位）设计甲设计乙设计丙施工现场管理施工甲施工乙施工丙项目管理班子的组织结构(1)项目经理办公室项目经理（Project Manager)投资/成本控制组 进度控制组 质量控制组 合同管理组 信息管理组 组织协调组项目管理班子的组织结构(2)项目主任（Project Director）项目经理（Project Manager)投资/成本控制组 进度控制组 质量控制组 合同管理组 信息管理组 组织协调组项目委员会(Project Committee)项目主任（Project Director）项目经理（Project Manager)项目经理（Project Manager)子项目经理子项目经理子项目经理子项目经理子项目经理子项目经理项目管理班子的组织结构(3)A业主 方自行项目管理B业主 方委托项目管理业主 方委托项目管理，而业主也派人参加被委托方的项目管理班子的工作B+A业主方项目管理的组织模式*业主方人员在被委托方项目经理领导下开展工作业主方委托项目管理委托一个项目管理班子委托几个项目管理班子按子项目划分按项目进展阶段划分按专业类别划分其它(如特殊任务委托)业主项目管理负责人项目管理负责人办公室子项目甲项目管理负责人子项目乙项目管理负责人… … 投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理按项目结构分解的项目管理班子业主项目管理负责人项目管理负责人办公室设计阶段项目管