线网改造项目人员考核办法.docxVIP

线网改造项目人员考核方法 为了进一步适应公司对项目部的管理，依据公司以后进展规划，特制定以下考核方法。 考核原则 通过对项目部及员工的综合考核，促进项目部和员工不断提高业务水平和工作能力。考核评议结果与员工的薪酬、任职挂钩。 为了更好地更全面地进行考核，考虑从项目质量（30分）、健康平安（30分）、进度（15分）、环境爱护和文明标化（10分）及公司制度执行状况（15分）等几方面进行。并依据下列各方面的细化评价考核进行打分。 一、质量方面 质量方面以不发生质量事故为前提，若项目部出现较大质量事故以上，考核分数将为0分；质量方面总分值为30分，项目部得分遵照以下各条进行打分： 1、项目部成立后应以文件的形式明确项目部中与质量有关的管理、执行、验证人员的岗位职责、权限和相互关系。 2、项目部应在接到项目开工报告后的一个月内，向总公司生产技术部提交该项目的质量计划，质量计划中应明确以下内容：该项目应达到的质量目标、对该项目实行措施的有关人员职责、所接受的质量控制程序、必要的施工、试验、检验文件以及为达到质量目标所实行的其他措施。 3、对项目所用文件和资料的有效性加以审批，建立有效文件和资料清单并对有效文件和资料加以明显的标识。项目部的有效文件清单应准时上报生产技术部核备。 4、项目施工中，特殊工种人员必需持证上岗，项目经理、技术负责人、施工员、质检员、平安员等岗位人员必需经过资格培训