BBZX福建兴业银行建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理.pptx

建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系;目录;以能力素质为核心的战略性人力资源管理;;中国银行业正面临严峻挑战;提升人力资本有助于强化银行的企业竞争力，但中国银行业人力资源管理体系存在一系列问题;;员工成为现代企业获得竞争优势的重要方面;对管理人员在人力资源管理方面相应提出更高要求;人力资源管理的角色定位发生变化;人力资源管理工作重心相应发生转移;尤其当学习型组织成为企业发展趋势…;…人力资源管理职能必须相应改变;;能力素质的基本概念;能力素质模型（示例）;人力资源系统集成以能力素质为基础;能力素质模型与公司战略密切相关，能够推动战略的实施;公司战略、企业核心能力、人力资源战略、人力资源管理体系密切相关的战略性人力资源管理;惠普的战略性人力资源管理案例分析;战略性人力资源管理的全球最佳实践简介;兴业银行人力资源管理优化的总体方向;;企业战略、业务流程、组织架构、信息系统都会影响人力资源管理;人力资源管理的总体框架涵盖了组织行为、个人行为和技术支持方面的多项内容;兴业银行人力资源管理优化方向从四个层面一次展开;人力资源年度规划;样张;人员的招聘、培训、考核和薪酬都是基于能力素质模型产生的;;管理人员选拔流程要突出公平性和公正性;不同级别人员的招聘与任用渠道各有不同;所有岗位都有其确定的能力素质要求;能力支持战略、组织、流程目标的实现;;;个人发展必须通过多种方式进行，个人发展计划、重点培养人才和培训是三大重要部分;;培训可以是多种方式的结合;案例：朗讯员工培训;安排“总经理经验”的干部转换 观察在不同部门工作表现;重点人才的筛选方法;员工培训应结合能力模型及职业发展考虑;员工培训应结合能力模型及职业发展考虑（续）;;;;;考核与评估采用绩效管理循环;采用平衡计分卡考核成为主要的形式;平衡计分卡的运用为企业带来巨大的收益;银行业平衡计分卡的样例;关键绩效指标的制定来自于发挥核心竞争力和履行部门职责两方面的考虑;通过有效的测评确定关键绩效指标 ;;平衡计分卡样例;;70％;对于不同表现员工的管理对人力资源提出了要求;不同的表现将拥有不同的的晋升通道;通过员工期望书可以明确了员工的职业发展规划期望;员工期望书样例;;薪酬哲学的四大要素;薪酬与奖励可由固定收入、可变收入和一次性奖励等构成;不同奖金发放方法有不同设计重点;企业需要明确其薪酬在市场中的定位;整体薪酬体系分成不同的级别，对应不同的岗位评估得分;;根据员工的能力素质和绩效直接决定其所在管理级 在同一管理级中，根据员工服务年限、学历、对企业的贡献不同有相应的递升区间，把薪酬范围划分为8级区间 当员工的表现达到提升到上一级标准时，工资的基础中位值也提高了 ;每个岗位由于能力素质要求不同，具有不同的打分权重;薪酬的一个依据因素是能力素质…;…另一个是总体的绩效水平;企业可考虑多种薪酬激励方式结合;毕博项目实践经验;客户名称：国内十大商业银行之一 项目背景: 该客户拥有较为完善的绩效考评体系，但考评效果不尽人意，与薪酬的挂钩方式繁琐，激励作用不明显；同时人力资源管理的其他几大块管理工作较不完善；聘请毕博咨询进行一期人力资源管理诊断分析。 解决方案 我们主要为客户提供了如下的诊断: 结合企业性质，全面考察人力资源管理现状，包括： 在总部和多家分行进行访谈，了解各方领导员工意见； 考察人力资源管理重点业务流程及管理模式，尤其是其绩效管理、薪酬和员工培训管理； 为客户提供全面诊断分析，并提供过渡改进建议； 提供新的管理思路，并对高层领导进行人力资源管理新理念的培训。 项目成果: 客户通过本项目的实施，获得如下收益: 找出管理中的本质弊病，并为二期设计和实施工作提供平台。;客户名称：国内四大国有银行之一 项目背景: 该客户拥有国内银行业内较为完善的管理体系，但现有人力资源不能适应管理需要，尤其具有对中高级管理人员进行财务、人力资源等管理知识培训的需要，以达到提高中高级管理人员水平，应对入世挑战的需要。 解决方案 我们主要为客户提供了如下的服务: 为客户各分行行长提供培训，探讨管理过程中出现的问题和解决方法。 项目成果: 客户通过本项目的实施，获得如下收益: 提高中高级管理人员在财务、人力资源等方面的管理水平； 发现管理过程中存在的问题并得出可行的解决方案。;客户名称：国内十大商业银行之一 项目背景: 该客户面对入世后来自国外银行的挑战，继续提高财务管理水平，建立核心竞争力，因此聘请毕博管理咨询为其提供关于财务管理知识的培训服务。 解决方案 我们主要为客户提供了如下的诊断: 为客户提供关于财务管理的培训。 项目成果: 客户通过本项目的实施，获得如下收益: 提升对财务管理的认识，发现财务管理工作中存在的问题； 针对财务管理工作