质量保证体系及措施.docxVIP

第二节、进度控制目标 1、进度控制目标 熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等 对整个施工过程进行控制，保证总工期在 90 个日历天内完成。 2、进度控制体系 a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个 施工项目的进度计划， 作业计划， 计划编制的对象由大到小， 计划的内容从粗到 细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。 、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、 施工材料设备调配、 采购运输、资金能源各职能部 门及各专业施工班组共同组成， 共同按照计划规定的目标去落实， 完成各自的责 任和任务，保障计划的完成。 c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工 班组设有一个专门的部门或人员进行检查、 汇报、统计整理实际进度资料， 并与 计划进度进行比较分析。 通过比较分析， 找出影响施工进度的原因和因素， 采取及时、 有效的措施进 行补救和调整下一分项进度的计划。 、施工进度计划的实施与检查 （1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务 书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、 质量要求、奖惩条款等内容， 使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。 （2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供 准确信息。 （3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制 订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业 计划。 （4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与 计划进度具有可比性的资料， 相同的量度和形象进度， 与计划进度形成比较， 得 出实际进度与计划进度差量比。 （5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进 行挽救或计划调整。 第三节、进度保证措施 1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划 的安排是根据正常施工情况而编制的。 2、确保工期的主要措施： （1）迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题； （2）编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工 地作业计划与班组任务得以实现； （3）编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格 计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。 （4）明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起 的返工； （5）做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图 纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短 施工时间； （6）及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础； 7）必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从建设单位及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。 第四节、进度控制措施 我公司对总工期的保证承诺是 90 日历天。工期监控管理是一项重要的核心 工作，在组织形式上以项目经理为主控， 以专业工长为监控人， 督导各部门管理 人员（技术负责人、材料员）协同工作。 一、总施工进度计划的分解和细划 我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各楼层（大施工段内）各专 业工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行 分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和《周进度作业计划》 。使项目 部管理人员及班组长从概念上， 从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪 里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开 而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。 二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施 1、各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情况，提 前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。 2、提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。在技术上 采取的加快进度的措施有： ①改进施工工艺②采用更先进的施工机械； 在组织上 可采取的措施有：①增加作业面②加班加点③增加作业人数和机具设备。 3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻 性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术— —流水作业顺利实施。 三、图纸变更和技术方案的跟进工作 在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于 业主和设计方的变更意见， 特别是变更意图， 尽快形成变更文件， 交底到专业工 长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来 反映“不知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施 工节点大样。