人力资源参与组织过程中的进化变革.pptxVIP

人力资源参与组织的变革;谁搬走了我的乳酪;企业成长的挑战;组织成长过程中的进化与革命-格瑞那成长理论;第一阶段：“创意成长”与“领导危机” ;第一阶段：“创意成长”与“领导危机”;第二阶段：“指导成长”与“自治危机” ;第二阶段：“指导成长”与“自治危机”;第二阶段：“指导成长”与“自治危机”;第三阶段：“授权成长”与“控制危机” ;第三阶段：“授权成长”与“控制危机”;第三阶段：“授权成长”与“控制危机”;第四阶段：“协调成长”与“官僚危机” ;第四阶段：“协调成长”与“官僚危机”;第四阶段：“协调成长”与“官僚危机”;第5阶段：“合作成长”与“X危机” ;第5阶段：“合作成长”与“X危机”;第5阶段：“合作成长”与“X危机”;;企业的挑战;Collective Stupidity集体愚蠢;9 basic syndromes of dysfunction管理失调的9种症状1. 缺乏重点;Anarchy: When the Bosses Won’t Lead: a weak,  2.缺乏领导力;Anemia3.人才荒;Civil War – the contest of ideologies4.冲突－意识形态的差异;Despotism: fear and trembling5.独裁：害怕与恐慌;General depression –nothing to believe in6. 集体悲观－缺乏信仰;Malorganization- structural Arthritis7.组织不当－结构性关节炎 ;The one-man Band8.英雄主义;The Welfare State: Why work hard? 9.福利文化－为什么还要努力工作;OI – Organizational Intelligence组织智慧;7 traits of the IOIO的7个特征;;The dilemmas of organization企业的两难境地;企业变革的原因;成功变革的关键因素;领导－改变的先决条件;成功转型的推手;促成变化的因素;企业变革领导需具备;;企业变革;变革的步骤;变革常碰到的问题;局限与限制因素;变革管理; 组 织 改 革 的 动 力; 组 织 改 革 的 基 本 程 序;变 革 的 三 种 形 态; 变 革 的 阻 力; 个 人 和 组 织 因 素 ;力 场 分 析; 抗 拒 力 的 化 解; 干 预 技 术 的 层 面; 组 织 发 展;组织变革的互相依赖关系; 结 构 调 整 策 略; 企 业 成 功 转 型 八步骤  John Kotter; 近 程 战 果 的 作 用; 企 业 转 型 为 何 失 败;促成变革成功的关键因素和步骤;促成变革成功的关键因素和步骤(续);总结