中小型企業领导魅力與領導素質ppt下载Pow.pptxVIP

中小型企业 领导魅力与领导素质; 以丰富跨国公司的成功实践经验为基础，结合现代市场营销和销售心理学的特点和理论，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性，注重理念、方法的讲授，形成了自己的课程风格。并亲自设计了《市场营销战略》《情境领导》《大客户营销管理》《战略管理》等多门管理课程。 成功培训之企业有：中国网通、中国电信、中国移动、深圳华为、中兴通讯、飞利浦、 西门子、朗讯科技、联想电脑、台湾积体电路公司、宏基电脑公司、微软公司、 通用半导体、西门子汽车电子, 等著名企业。 曾任 美商奥美广告公司、宏碁计算机集团第三波文化事业部、中国电视公司副导播、 TBR奇迹国际训练机构、阶梯国际训练机构首席导师、YAMAHA 顾问、 交通大学MBA 讲师、交通大学总裁班讲师、法国LV集团顾问、 北京大学心理学硕士班 教授 现任 香港阶梯成长国际管理学院 首席顾问 广州日报 培训顾问、成都商报 培训顾问 英国总领事馆文化教育处 首席顾问 富士康集团 战略发展顾问 世界最大慈善组织国际狮子会 广东狮子会教育培训主席、文化大使 世界杰出华人协会 副理事长 世界杰出华人协会十大杰出教育共献奖;;;执行力=管理技能+领导艺术;压力来源;六大压力体验;关注圈;关注圈;什么是执行力： 达成目标是硬道理;有效管理之执行力模型;为什么 做什么 如何做;;第一部分;法;一函二的优点 随时可调整应变 续旧开新日新又新 可进可退因时制宜 持经达变以不变应万变相当有原则 在动态维持均衡 （真正了解后才知道好处多多）;一函二的缺点 对缺乏实际经验的人 不容易学习 原则隐藏在里面外表看到的很不固定不觉得公平 不变是原则万变是因应的现象 不易判断 看不出变中不变的部份 不觉得单纯 相对复杂化通才化艺术化 不易取得信任;;二构成一的优点 适当稳定的环境 有一定途径可循 权力义务相当明确 看起来条理很分明 有利于教育和学习 相对简单和专业;二构成一的缺点 失去应变力及创造力 由于习惯模式相当抗拒创新 缺乏互动互助增加沟通协调的困难 坚持书面作业口头说的不??数 有专业素养的人害怕市场变动不易调整自己;;领导的权威力;主管在企业中的地位;人才战略：领头羊和牧羊犬;调动员工的能动性;第二部分;序号;职业经理人的十项素质;第三部分;现今社会需要两种形态领导者 执行性领导者：有能力带出具体管理效果 启发性领导者：少数能创新，有远见， 能开发新领域，带领我们 走向未知、未来。 领导者的知见力： ★5%促使事情发生的人 ★10-15%看着事情发生 ★80%不知道发生什么事情;由心出发 自我诊断管理者的风格;人的几种主要类型;不同风格的领导;第四部分;管理者应具备的技巧 企业管理者的四种角色： 管理：管理技能 顾问：你在所在区域是最优秀的 教练：焦点放在对方的未来 辅导：掌控对方的情绪， 做对方的思维医生;四种角色的工作方式： 管理：执行、推动公司的策略 顾问：传授、经验和方法 教练：增强 提升员工的自信心 提升团队的动力 辅导：舒缓负面的影响 了解员工心理负面的情况;检验 你是管理者 还是领导者;管理者是忠实的执行者 领导者是活跃的创新者 管理者往往固定思维，习惯拷贝 领导者常常变革思维，不断创造 管理者重视按部就班的结果 领导者把握科学有序的流程 管理者总处在线性思维模式 领导者有结构化的思维技巧; 管理者看到短期的利益 领导者注重长远的目标 管理者安于现状 领导者勇于挑战 管理者力求思维的正确 领导者实践正确的思维 管理者讲究个人思维能力 领导者崇尚团队思维力量 ;好好学习 天天向上