企业内部工资结构设计.pdf

题 目：企业内部工资结构设计 学 院 : 管理学院 专 业 : 工商管理 1 一． 案例回顾 案例通过对现代企业工资结构设计的基本原理、步骤和操作方法的详细描 述，阐明了在企业工资结构设计过程中， 如何进行职务评价、 职务结构设计和分 析以及基于以上两者如何进行个人工资量化确定的具体过程， 并通过情景的模拟 演练，帮助我们理解如何使用常见的评定法和评分法进行企业内部职务等级评价 以及工资的确定过程。 在工资水平及个人工资确定过程中 ,案例也详细阐述了在企业面临外部经济 环境变化而要给员工普遍加薪时所使用的等比调整和等额调整法 ,在这两种调整 方式下 ,对工资结构的影响大相径庭 .同时在确定个人工资时 ,需要根据管理需要 出发 ,结合考核、激励等多重因素来决定个人工资 . 案例对我个人起到了较强的启迪作用，将对我们未来从事或读懂人力资源有 关企业薪酬决定过程大有裨益 . 二． 案例情景模拟及案例问题应答 1.职务评价之定级法 根据案例要求，对某公司财会系统十项不同职务进行排序如下 ,主要依据是基 于对各职务描述的主观判断。 表 1 职务等级 职务名称 等级 财务处长 1 秘书 6 2 数据处理科长 3 会计科长 2 计算机操作员 7 数据记录员 9 会计师 4 高级账目员 5 初级账目员 8 打字员 10 2. 职务评价之评分法 根据案例要求，对某公司财会系统十项不同职务使用评分法进行评价 ,主要依 据是基于对各职务进行维度划分， 并对各维度进行等级划分， 再针对职务的不同 要求，按照划分的维度和等级进行细致的分数评定。 表 2 职务分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 职务 学历 工 作 任 务 接 受 判 断 与 别 对 脑 工 作 对 下 合计 经验