纸板生产理货物流.docx

浅 谈 物 流 物流是现代企业创造价值的一个重要环节，销售、生产做好了，当产品送达客户，才是真正体现着这个品牌的价值，那么及时准确的将货物送达客户，就是一个至关重要的了，急客户之所急，在合理的计划之内，尽可能的满足客户的需求，为生产销售提供强有力的支持，才是最终的目标。 那么，在日常的工作中，怎么能让物流体现出准确与高效就是我们面对的课题，如何能做到呢？ 首先是安排车辆，从时间上来区分，出车情况可分为三轮，第一轮为夜班装车及早上装车，第二轮为当日第一批返厂车辆，第三轮为下午1--2点左右返厂车辆，那么如何合理利用车辆，以出仓量最大为前提调度与理货？首先结合PMC要求，分清楚优质客户与急、不是很急、不急等，做好理货计划第一轮的车辆，应结合急、整、近三项原则配合15%左右的超200公里的长途单，做到急单必送，满足客户需求，整单+短途提高出车效率，快进快出，早点返厂，以备第二轮出车，该轮出车可定性为专车专送；第二轮车辆应根据返厂时间，依次由远及近排单，理货单以配送为主，配货比例可为5:2:2:1，送货家数以3—4家为宜，尽可能的满足中小型客户，以中型客户为配送的点，带动周边零散客户，达到以点带面的效果，逐步的稳定中小客户，在做好服务的基础上，提高销售量，此轮出车可定性为配送；第三轮车辆返厂的较少，可安排周边1小时车程的理货单，零散一些也可，关键是不要覆盖面太广，尽可能的让车辆在日落前能返