中层管理人员执行力培训课件.pptx

中层管理人员执行力——实现企业目标的关键提 纲一、什么是执行力二、中层管理者在企业的作用三、中层管理者执行力的重要性四、影响中层管理人员执行力的因素五、构建中层管理人员执行力平台执行与执行力执行：就是实现既定目标的具体过程。执行力：就是完成执行的能力和手段。一、什么是执行力执行力是什么呢？《执行》一书中对执行力的定义：执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。　联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。　默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。　一个单人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。所谓执行力执行力包含：完成任务的意愿完成任务的能力完成任务的程度执行力的作用对个人而言执行力就是办事能力对团队而言执行力就是战斗力对企业而言执行力就是经营能力衡量执行力的标准对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标二、中层管理者在企业中的作用中层管理者的角色定位指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员，他们的主要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。中层管理人员在企业中的作用中层管理者是企业战略的执行者中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁中层管理者是企业承上启下的中坚力量具有好的执行力的中层管理者更是决定着组织战略目标能否得以成功实现，一个组织能否发展的关键因素。三、中层管理者执行力的重要性一个企业是否能够持续发展，做出更好的业绩，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤勉、求真务实的中层管理者。把企业比做一个人企业中的高层管理者犹如大脑，要把握方向、构筑愿景、策划战略而中层就是脊梁，要去协助大脑传达指令和完成操作，并指挥四肢，也就是基层，有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。所以人们往往把中层管理者看成是企业中老板的“替身”，或者是老板的“喉舌”，也是支持大脑的“脊梁”基层是四肢，根据脊梁传递的大脑指令和意图去完成最终的操作由图可见如果“脊梁”发生了病变，势必造成肢体和躯干的活动障碍，甚至出现整体的“瘫痪”。中层管理人员承担着把高层的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进企业发展的动力有机地连接在一起的责任，他们是企业愿景、战略决策、组织方案的执行者和实践者。由此可见，中层管理者的执行力在企业发展过程中的重要性不言而喻。四、影响中层管理人员执行力的因素我们先来看一组数据，根据数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 全球华人家族企业寿命只有10.3年 中国民营企业的平均寿命只有2.9年为什么 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做10％的人正在等待着什么 = 不想做。20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。?为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 为什么……??执行力缺失许多中国企业的失败就是执行力的缺失，而其中最重要、最关键的就是中层管理人员执行力缺失！4中层管理者执行力缺失的原因责任意识缺乏没有常抓不懈的韧劲岗位绩效考核粗略，难以发挥激励、促进作用中层管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重忽视企业利益，将工作重心偏移到“部门利益”上责任意识缺乏有的中层管理者“念经不撞钟”、 “报喜不报忧”、 “以会议贯彻会议、以文件落实文件、以报表渲染推进、以总结充当成效”，造成了部门与部门、管理者与管理者之间推诿、扯皮的现象。行动上的迟缓、贯彻中的拖拉、推行上的折扣，必然会影响执行力的发挥。没有常抓不懈的韧劲表现为对政策的执行不能始终如一、虎头