制造部星级评价活动计划 制造部.docVIP

制造部--现场星级评价活动推进方案 一、活动团队 1．工作领导小组 组 长：钱凯 副组长：李勇 组员：崔达伟、彭朝亮、吴志军、林德杰、 职责： 1）、负责组织本部门按本活动推进方案、现场管理星级评价标准要求开展自我评价、自我申报工作。 2）、提交申报材料、迎接集团的现场评审。 3）、生产过程管理评价收集说明组织如何设计、控制、改进生产制造过程，以实现现场管理过程的有效性的资料。 具体计划： 序号 项目 具体内容 责任部门 责任人 完成时间 1 推进要素 - - - - 1.1 领导重视(75分) - - - - 1.2.2 员工参与 2.员工的参与程度及改进成果能够成为晋升奖励的主要依据。制造部 制造部 钱凯 9月22日 2 现场过程管理系统（600分） 2.1 2.1产品开发过程（100分） - - - 2.1.1 过程要求确定 2.2.1 过程要求确定 注：五星涵盖四星与三星内容 2.设备状况指标： 1)设备可利用率； 2)设备故障率； 3)设备维修计划完成率； 4) 测量设备校验按时完成率与合格率。 制造部 崔达伟 9月25日 3.作业人员能力考核指标： 1)培训计划完成率； 2)考核合格率； 3)生产过程误操作率。 制造部 李勇 4.安全环境监控指标：制造部 1)千人死亡率/重伤率； 2)百万工时伤害率； 3)污染排放合格率； 4)紧急应变计划演习参与率。 制造部 李勇