培训教育机构管理制度.docVIP

(完好word版)培训教育机构管理制度 (完好word版)培训教育机构管理制度 (完好word版)培训教育机构管理制度 目 录 一、行政管理 培训中心主任岗位职责 教课质量管理制度 培训档案管理制度 教材使用发放管理制度 财务管理制度 后勤管理制度 二、教师管理 教师选聘制度 教师查核制度 培训中心教师职责 班主任工作职责 教师赏罚及裁减制度 备课制度 讲堂管理要求 三、学生管理 学员守则 学员考勤制度 学员管理制度 【行政管理 】 一、 培训中心主任岗位职责 1、负责组织、指导本机构全部人员进行相应的安全培训。 2、组织、指导本机构严格依据“一致规划、归口管理、分级实行、 分类指导、教考分别”的原则，仔细展开安全培训工作。 3、组织、指导本机构严格依据国家局和省局一致拟订的安全培训 纲领和一致教材组织展开教课培训工作。 4、组织、指导本机构依据规定或行业标准、指导性标准收费。 5、按规定配齐专、兼职教师，实时组织、选送切合教师资格条件 的人员参加师资培训并获得教师资格证。 6、组织、指导本机构成立、健全各项培训管理制度。 7、对本机构培训次序管理、培训计划执行管理、培训人员组织管 理、培训质量保障管理、收费管理、师资管理工作负主要责任。 【行政管理 】 二、教课质量管理制度 、凡肩负本培训中心教课的教师，均应依据年度计划做好各工种备课，均应在开课前备好课。备课做到五备，即：备纲领、备教材、备对象、备要点难点、备考点。 2、教师一定仔细撰写教课设计，准备电子课件。 、教课管理人员不按期地仔细比较纲领、课表、教课设计和“授课小结”进行检查，发现问题实时向任课老师指出，对优异和较差者，在月度查核时赐予相应的赏罚。 、讲堂教课规范，突出适用性。落实“从生产到科学，从科学到安全”理念。按规定对学员进行管理，对不听讲，不做笔录又影响别人学习的，实时通知班主任进行教育和办理。 、组织学员对授课状况进行评论，照实客观地反应任课老师的优弊端。同时找五人以上的学员进行会谈，仔细听取学员的建议和建议。对授课好的要组织大家学习，对弊端突出的要实时见告，并要求实时更正。 【行政管理 】 三、培训档案管理制度 1、严格按《档案法》管理，依法做事。 2、全局安全培训档案推行一致领导，分级管理的原则，保护档案 完好与安全，便于社会各方面利用。 3、档案管理成立科学的管理制度，职责分明，责任到位。 4、各门、各种、各样载体的档案，从立档、归档、保存到销毁， 推行动向管理，规范操作。 5、档案的利用和宣布，一定切合法定程序和局里的有关规定，简 化手续，供给方便。利用未开放档案，按有关主管部门的规定，未经同 意，任何组织和个人无权宣布。 6、档案管理的法定职责落实，依法自律，依法看管。 【行政管理 】 四、教材使用发放管理制度 1、依据教课计划，教材一致由本培训中心订购，或经本培训中心 赞同订购其介绍的教材。 2、教材寄存于中心资料室， 安排人员专管。 成立教材入库、 出库、 台帐，做到账物符合。 3、教材管理人员应依据教材使用状况，实时提出教材订购计划。 4、开班前一天，班主任依据各班培训人数，到资料室领取教材。 5、教材出库时，一定填写教材领用登记表。填表要求笔迹清楚、 数目正确，不任意涂改。 6、开班后第四天，班主任一定将发放后剩余教材退回资料室。 7、教材管理人员应常常整理入库教材，实时结算教材款。 【行政管理 】 五、财务管理制度 1、 菁英教育培训中心建立会计一名、出纳一名。负责培训中心的 平时账务管理。 2、 仔细学习国家的教育、财经目标政策和法例，运用科学的管理 方法，合理安排、使用培训经费，仔细贯彻《会计法》和《财政法例》。 、建帐、记账、算账、报账等工作做到了手续齐备、数字正确、存档规范 。 4、 学员收费严格按物价局的一致规定和收费标准。 5、 出纳负责办理支票和各项花费报销工作，会计负责各项开销的 记账工作。 6、严格执行事先申请、过后报销制度，不切合规定的不予支付。 7、按期向本中心报告工作和财务状况。 、依据法律法例和财政主管部门的规定成立本中心的财务、会计制度和财富管理制度，保证会计资料合法、真切、正确、完好，主动接受上司有关部门及主管部门的监察， 并在每一会计年度终了时做出财务会计报告。 【行政管理 】 六、后勤管理制度 1、学校后勤服务定专人负责。 2、确实搞好培训时期供水、供电、卫生，实时保护、维 修睦设备、设备；供给一定的用品、器具等。 3、物质采买须搞好市场调研，采买人员决不赞同有徇私 行为，不然，将追查采买人员的责任。有关物件采买，应做到 先批后买，做到报账手续齐备。 4、后勤服务人员应建立一心一意为学员服务思想，热忱、 礼貌、文明、仔细、周祥，做到有问必答，急学员所急，想学 员所想。 【教师管理 】 一、教师选聘制度