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(完好word版)培训计划工程部 (完好word版)培训计划工程部 (完好word版)培训计划工程部 2018 年工程部培训计划 为了响应公司提高学习意识的呼吁，增强本部门的管理水平与专 业技术，进一步推动工程部集体成长的精神。本着“干什么学什么， 缺什么补什么”以及 “指引 +实践”的原则，本部门将在部门内举行职工 培训，侧重于职工的专业知识以及管理能力的提高。特拟订该方案， 详细的计划以下： 一、培训讲课老师 各职工分别拟订自己的培训课题，轮番进行。 二、参训人员 工程部全体职工 三、培训目的 1、改良部门各职工的知识构造、提高职工的综合素质，提高 职工的管理能力、工作态度和行为模式，知足部门发展需要，更好 的达成的各项工作计划与工作目标; 2、培训职工有关专业知识及平时问题的解决潜力。要点针对 进行系统培训，从土建专业管理、水电专业管理、以及合同管理等 各个环节，整体提高业务素质。 3、提高职工向心力、凝集力，打造一支素质高、团结协作潜 力强的团队。 4、与时俱进，让职工实时认识与本行业有关的新的国家与行 业发展动向。 四、培训内容 1、职业素质的培训：各样拥有奉献精神的职工的成功事例分 享并进一步解析，以及履行力在个人成长及公司发展中的重要性。 侧重培训质量控制的要求，提高职工心中的质量管理意识。 2、管理技巧的培训：管理类的书本，以及个人分享管理的成 功经验以及心的等。 3、专业知识的培训：新技术、新规范、新图集、新的行业动 态以及新的要求等国家颁发的各样资料。各专业之间的知识沟通、 相互学习、知识的相互分享。 4、目标计划的培训：各工程整体进度计划要求，各阶段的计 划。进前进一步的分解、解析与总结。 五、培训方式 讲堂演讲、视频观看、经验借鉴议论、书本阅读等。 六、培训时间及地址 定在 5 月份开始进行，周期为每个月一次。以每个月最后一周的周五下午 4 点在大东关项目部准时召开。 七、预期成效 职工清楚自己职业的努力方向，目标吻合实质，工作主动。增 强自己对胜任工作的信心、增强工作潜力，利于自己将来的发展， 同时也为公司创建更多的效益。 八、注意事项 不行迟到、早走，不得请事假 (特别情况除外 )、私自缺席。 培训时要连续寂静，不行窃窃私议，注意力要集中。 培训时应作好笔录，不得做与培训没关的事。 培训结束后，每一个参加培训的职工都需要写一份培训心 得。