中国三大石油公司管理系统信息化进展.docxVIP

中国三大石油公司信息化进展 中国三大石油公司信息化进展 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 石油化工行业是国民经济的支柱产业之一，承当着保证国家能源安全的责任；在中国，石油行业是集中度较高的产业，国有大型企业占有的资源量、加工 才能和市场份额均较高， 处于市场竞争的优势位置； 我国的石油生产和产品供应商主要是某某、中国石油和中国海油； 近年来，原油开采本钱增高， 炼油利润空间缩小， 成品油销售市场竞争猛烈， 化工品市场价格和需求变化快， 这些都对石油行业生产、 经营和决策提出了挑战， 要求经营者必需依据资源和市场情形， 做出与时的反响和科学的决策； 随着市场体系的日益成熟和完善， 石油行业开展动力由投资驱动向投资与技术创新、 治理创新和服务创新综合驱动转变； 为适应国际市场竞争， 以与保证能源生产和供应， 三大石油公司特别重视信息化与工业化的融合， 将信息化作为企业开展的战略之一； 通过多年的连续推动， 各公司在信息根底设施、 信息系统、 信息化治理等方面取得了显著的成果， 积存了大量的数据资源， 梳理和优化了业务流程， 规 X 了企业治理和执行体系， 提高了经营决策才能，为企业开展供应了重要的支撑； 1 三大石油公司信息化开展概况 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载.  某某、中国石油和中国海油均属于大型企业，机构巨大、治理层级多，信息化实施的难度较大；因此，各公司特别重视信息化总体规划，通过顶层设计，自 上而下地推动信息化建设； 2000 年，中国石油领先编制了全局性的信息技术总体规划，将业务开展战略与信息化战略相融合， 确定了信息化的开展路线和实现目标，并将信息化目标明确化和详细化，形成有形的、可操作的软硬件系统，为 各级用户的治理和操作供应了平台； 由于企业规模大， 信息化投入资金多， 为有效掌握和使用资金， 降低建设和运维的复杂度，中国石油和某某都提出了“六统一〞〔统一规划、统一标准、统 一设计、统一投资、统一建设、统一治理〕原如此来建设信息系统；通过标准化 设计和统一实施， 保证系统在各单位功能一样、 编码统一、 数据共享、流程规 X， 并为系统集成打下根底； 十一五期间是中国石油、 某某和中国海油信息化建设的顶峰期， 在信息系统、根底设施、 IT〔信息技术〕治理等方面取得了突破性进展，建成了以 ERP〔企业资源方案〕为核心的多个全局性系统，实现了主要业务的掩盖，为生产运行、经 营治理供应了较好的支持； 某某信息化进展 某某是一家从事石油自然气的勘探开采和贸易、 石油产品的炼制与销售、 化工产品的生产与销售的上下游一体化的能源、 化工公司， 下属主要企业包括油田分公司、炼化分公司、成品油销售企业、设计施工单位、科研单位、专业公司； 某某信息进展 某某积极推动以 ERP为主线的信息化建设与深化应用工作，建成了经营治理、生产营运、 信息根底设施与运维三大平台， 信息系统已成为经营治理和生产运营的“中枢神经系统〞； 信息系统建设 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 某某 ERP 建设分为 3 个阶段： 2000 年至 2003 年为规划试点阶段， 2004 年至 2007 年为全面推广阶段， 2021 年至今为完善提升阶段；目前，某某已全面完成股份公司、分子公司 ERP 系统建设，110 家企业 ERP 系统胜利上线运行， 系统用户已约 6 万名；主要实施了财务会计、治理睬计、资金治理、投资治理、生产方案、销售分销、物料治理、物资供应、工厂保护、人力资源等模块，根本 掩盖了分子公司经营治理核心业务，规 X 了业务流程，实现了资金流、物流、信息流“三流合一〞； 资金集中治理系统建立了集团公司 “资金池〞和 “总分账户〞， 形成了整体和谐的资金治理体制与运行机制； 业务公开治理系统实现了主要对外经营业务的网上公开和在线监视检查； 物资选购电子商务系统应用 X 围掩盖了全部下属企业以与约 2 万家供应商， 约 95 ％的物资实现了网上选购， 规 X 了选购业务， 降低了选购本钱； 全面预算治理系统实现了股份公司、 炼油板块、化工板块预算编制、汇总审批、执行监控、分析调整和评判考核的全过程治理，并与 ERP 与生产执行系统有效集成； 生产营运指挥系统整合了上、 中、下游各板块生产调度系统， 实现了总部和企业生产运行主要环节的动态跟踪、 和谐指挥； 方案优化系统利用优化模型进展网络排产， 提高了生产方案的精确率和治理效率； 二次物流