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.... .... 企业文化建设方案 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映， 也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 公司创立十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机 遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现 企业的良性发展， 就必须树立 “用文化管企业 ”、“以文化兴企业 ”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归 属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司 2017 年企业文化建设方案： 一、指导思想 以“ XX 企业文化”建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业 道德、家庭美德，提高公司知名度、 文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有公司特色的企业文 化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展愿景、使命与员工愿景有机统一，管理者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司可持续发展。 二、年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。 三、企业文化建设应遵循和坚持的原则 1、系统性原则。 2、实效性原则。 3、以人为本原则。 4、坚持与时俱进原则。 四、具体实施办法 (一)、员工思想导向宣传工作方面： 1、充分利用公司自办刊物——简报，具体方案如下： 、简报的理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展 ; 、简报投稿：稿件以公司内部员工提供为主，在全公司内以有 偿征集的形式进行征集，内容积极向上、弘扬榜样精神，原则上每个科室管理人员每年不少于 2 篇，年底评选出年度“优秀通讯员” ; ~~ 、出版周期：每月月底（ 25 日）出版。2、在内部树立公司企业文化标识牌。 在公司门口两边的草地上或办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树 立如 “公司经营、管理理念 ”、“质量理念 ”、“安全理念 ”、“用人理念 ”及“企业宗旨”等企业文化宣传牌。 3、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和 5s 管理方面的宣传挂图， 进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。 4、为了规范公司员工行为、 强化员工行为意识、 规范各级管理人员 的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划将员工管理制度做成牌子挂在墙上。 5、在厂房中、窑面上的醒目墙壁上建立一块 “连续安全无事故累计 XX 天”的宣传牌。 每天车间都在厂房之间的通道上开早会， 在通道的墙壁上建立一块 “连续安全无事故 XX 天”的宣传牌，每天都提醒广大员工 “生产再忙、安全不忘 ”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录，以此作为 安全奖励依据。 6、定时搞好公司的宣传栏。 按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、安全生产警示教育等。 (二)、开展活动方面 序号 月份 活动内容 备注 1 元旦迎新晚会 一月 年度表彰总结大会 三月 四月 五月 （女员工）三八妇女节出游 安全教育月，开展安全知识竞赛，每个 年终无事故，对班组推选一个安全督促员（班长、车间 督促 员 进 行 物主任除外） 质奖励 登山比赛 ~~ .... 安排员工体检 六月 企业发展合理化建议评选 科室人员为一线员工“送清凉”活动  对企业 发展 有利、有实际实施 价值的 建议 进行奖励 七月  （7 月 — 9 月） 九月 职工运动会 “百日安全生产竞赛”活动十月 （10 月— 12 月） 员工聚餐庆中秋 十二月 “百日安全生产竞赛”活动优胜班组评比 (三)、员工沟通 定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。 1、开展青年骨干员工座谈会、老员工座谈会、中层管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和员工沟通的桥梁纽带。 2、办公室负责人要经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态、需求，及时的进行思想引导。 以上是 2018年公司企业文化建设的初步方案， 在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突， 按实际情况而定。 XXX 有限公司 2018 年 3 月 23 日 ~~