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向创新的中心靠拢 物理学家 Hidalgo 、 Barabasi 与经济学家 Hausmann、 Klinger 跨学科合作， 将世界各国出口的各行业产品按照邻近 性排列了一个产品空间地图，发现工业化国家往往居于中心 位置，而发展中国家往往处于外围， 这项成果在 《科学》 2007 年发表。其结果表明，落后国家要想富裕与发展，捷径就是 与先进国家建立更多的关联，而产业升级的方向，就是靠近 生产率更高的产品机会，从而使技术扩散与产品结构的转 型，与全球的创新中心更好地结合起来（ Hidalgo ， Klinger ， Barabasi， Hausmann ， 2007）。 中国公司的技术流、资金流、人才流与全球创新的中 心一一硅谷的强联系，反映了中国高科技产业整体竞争力的 增长。在过去，与硅谷联系最深的国家无疑是以色列，这不 仅表现在技术、人才的相互输入输出上，跨国风险投资也扮 演很重要的角色：美国的风险投资在以色列的技术孵化、产 业化中非常活跃，而以色列科技公司在美国资本市场，尤其 是 Nasdaq 上市的家数， 也是傲比其他国家。 这也佐证了 《科 学》这项研究结果：谁跟硅谷的连接更紧密，谁就能站在创 新巨人的肩上。 我用下图表现中国公司这一波在硅谷建立 RD 中心、 甚至风险投资公司的热潮。 RD 分成研究与开发两个维度。 从发展的 Y 轴看，中国企业可以通过设立（ 1）资本扩张的 模式（设立分公司或者风投） ，在硅谷投资新的机遇。例如 腾讯投资的Snapchat,其创始人Evan Spiegel非常佩服腾讯 的盈利模式一一不是通过广告，而是“为顾客量身定做他们 喜欢买的东西。”。Snapchat目前还没有清晰的盈利模式，但 烦人的广告将不再是 Snapchat的方向，而是腾讯所启发的增 值服务、会员服务。 Spiegel 说：“我们更想要制作人们想要 的东西。我觉得我们足够幸运，可以有这样伟大的长期投资 者，这是他们相信我们有做到这一点能力的体现。 ” 通过市场驱动，通过图中的（ 3），中国企业可以进一步 在硅谷通过新业务模式的扩张与探索，成为全球性的公司， 例如久邦数码与猎豹移动就将硅谷成为辐射全球的中心节 点，久邦硅谷的分公司成为与 Facebook、谷歌合作的基点。 而从研究的 X 轴看，中国在硅谷可以通过（ 2）获取未 知领域中的创新技术、商业模式；率先掌握前沿的技术；学 习全新的产品开发流程；获得新的技术、管理人才；更新管 理与组织结构。 在技术驱动下， 中国企业在更进一步通过 （ 4） 产业化的发展，在与本土市场互动的基础上，成为全球的领 导者。 究竟是先在硅谷建立分公司进行发展，还是建立研发中 心？这依赖于中国企业的全球战略。华为、中兴等公司在全 球的领导地位，正是通过抢占全球创新中心的制高点的位置 来实现的（例如在达拉斯、圣地亚哥通信产业的“圣地” ） 硅谷的一小步，将是中国公司成为全球领导者的一大 步。 （作者执教于堪萨斯城密苏里大学， 讲授创新创业课程， sunsli@umkc.edu ）