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信保基金薪傳學院講座品質堅持與產品創新-企業經營甘苦談;主講人小檔案;目錄; ;初中時期的創業經驗;大二時期的創業經驗;大三時期的創業經驗;大四時期的創業經驗;大四及服役時期的創業經驗;我的第一段就業經驗;我的第二段就業經驗;我的第三段就業經驗;我的第四段就業經驗創辦同協公司 – 現在;其他創業經驗-1;其他創業經驗-2;其他創業經驗-3;莫斯科火車站;莫斯科紅場;賣到蘇聯去的 天陸牌電腦;蘇州野馬電器公司成立;1992年蘇州新區的積極招商; ;公司組織;沖壓事業部產品;沖壓模具;大型沖壓件;中型沖壓件;小型沖壓件;精密沖壓件 用於 CD ROM;精密沖壓件 用於 X BOX;精密沖壓件 用於 SLIM;精密沖壓件 用於 pick up unit;精密沖壓件 用於 set top box;產品事業部產品;黑晶爐;電暖器側板;磁帶機機構;獎項;轉投資事業;上游產業;廠房外景一 - 模具課;廠房外景二 – 沖一課;廠房外景三 ;廠房外景四 – 材料庫;廠房外景五 – 成品庫;廠房外景六 – 沖二課;蘇州昆山新廠房總體鳥瞰圖;蘇州昆山新廠房外景;1. 大同公司 – 適合台灣人創業心態的工者有其股、利潤中心和提案制度. 2. Yutaka - 日本公司的注重品質、貫徹精神及PDCAP循環. 3. Zenith - 美國公司的標準化、制度化以及電腦化.;1. 大家一起當老闆的工者有其股制度 2. 全員參與經營的利潤中心制度 3. 讓員工留名青史的提案制度;大家一起當老闆的工者有其股制度;全員參與經營的利潤中心制度;讓員工留名青史的提案制度;讓員工留名青史的提案制度;不是口號的品質三大目標;ＩＳＯ沒啥稀奇 17個字而已;做我所寫;Plan 計劃;注重標準書的品質政策;中文代碼排序制度;ㄅㄆㄇㄈ ㄉㄊㄋㄌ ㄍㄎㄏ ㄐㄑㄒ ㄓㄔㄕㄖ ㄗㄘㄙ ㄧㄨㄩ ㄚㄛㄜㄝ ㄞㄟㄠㄡ ㄢㄣㄤㄥ ㄦ ;趕上時代腳步的電腦化制度; ;我所認知的平衡計分卡;落後、現在和領先指標的範例;同協公司的願景;同協公司達成願景的策略;同協集團2005年-2009年四大策略及其分策略;同協集團2005年-2009年四大策略及其分策略;同協集團2005年-2009年四大策略及其分策略;四、終身學習：同協集團像是一所學校，每一位員工都在這裡進行終身學習。 401. 各部門針??不同職能及未來的需要，每年訂定教育訓練計劃並確實執行。 402. 由資訊室維護內部網站上的心得報告、共享文章，供同仁查考學習。 403. 設置公用電腦，讓現場同仁可以進入公司內部網站查詢或進修。 404. 由服務部門引進遠距教學系統，讓同仁下班後可以在網路上進修。 405. 加強關係企業的交流，交換人員受訓。;;;;