互联网+集团公司管控55 .pptxVIP

集团管控中国最佳实践;讲师简介; ;“互联网+”的时代已经来临;网络新闻、社区、论坛、QQ、MSN、微信;2005年以后互联网经济迅猛增长，以网络零售经济尤为突出;网络零售对传统实体门店的冲击十分明显，2013年网络零售总量中有61%来源于替代线下的实体消费;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:47:0308:47:0308:477/18/2021 8:47:03 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2108:47:0308:47Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。08:47:0308:47:0308:47Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2108:47:0308:47:03July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20218:47:03 上午08:47:03七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 218:47 上午七月-2108:47July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 8:47:0308:47:0318 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:47:03 上午8:47 上午08:47:03七月-21 ;“互联网+”时代为什么仍需要管控？;原因1：有什么样的管控就会有什么样的分子公司执行战略的行为，在“互联网+”时代，管控仍旧是链接“战略”与“执行”的桥梁; ; ;目标与责任;一、集团战略规划;集团管控4+X总模型与平衡计分卡的关系;集团管控体系建设七步法;;战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表;集团《十三五规划报告》一般结构;集团管控体系建设七步法; ;集团管控模式五种形态;;佐佳咨询集团管控模式解码公式;集团管控体系建设七步法;母合分析-总部价值创造;一般管控重点;某集团总部功能定位示例;集团管控体系建设七步法;治理模式的五大问题;问题1-管控目的与股权结构;;3.1 保持股权上的绝对优势 3.2 控制上市子公司的专业委员会 3.3 上市子公司专业委员会征询大股东意见 3.4 建立外派董事的决策支持机制 3.5《章程》、《议事规则》条款预埋;上市公司外派董事决策支持机制;问题4-国际化扩张的风险防范;集团管控体系建设七步法;母子公司管控九大权责;不同管控模式下战略管理职能的权责划分示意;集团管控体系建设七步法;为什么要设计流程与组织架构？;金融控股者集团组织架构;投资决策者集团组织架构;战略管控者集团组织架构;除战略投资部、财务管理部、审计部、品牌文化部、人力资源部、信息管理部 是重点设置部门外，还设置运营管理部门对子公司供销运营进行监督、协调 并强调经营计划的集权管理;运营者强调将子公司的共性职能提到总部来运作，因为运营者认为将 这些职能放在总部更加具有“集中效应”，如战略物资集中采购所带 来的规模化效应，采取这种组织架构的往往其子公司的产业具有高度 的重叠性。（在实践中有可能采取“部分职能总部运营”的功能定位）;; 1、管控流程制度现状 调研 ;管控流程汇编文件——《流程图》示例;集团管控体系建设七步法; ;集团企业文化管控体系;;1、员工道德规范 2、员工日常行为准则 3、员工服务行为准则; ; ; THE END THANKS