互联网“加”管理转型培训课件 .pptxVIP

转型;第一章解读互联网+ 4个瞬变与4个预警;趋势之变：“互联网+”转型是必选题； 电脑在移动、娱乐在移动、社交在移动、纸张在消失、钱包在消失； 移动互联网不只是延伸，而是在巅覆——产业结构、业态、生活； 移动浪潮来袭，“互联网+”来袭——如何做好冲浪的准备？ ;对互联网的认识经历了几个阶段;互联网的广泛渗透： 6.5亿网民，5亿智能手机用户;美国网络交易只是传统零售业的补充，中国正在成为主流;互联网+时代的4个瞬变：;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:33:3115:33:3115:337/17/2021 3:33:31 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:33:3115:33Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:33:3115:33:3115:33Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:33:3115:33:31July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:33:31 下午15:33:31七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:33 下午七月-2115:33July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 15:33:3115:33:3117 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:33:31 下午3:33 下午15:33:31七月-21 ;互联网+时代的4个瞬变：;互联网+时代的4个瞬变：;“互联网+”给企业的4个预警;“互联网+”给企业的4个预警;“互联网+”给企业的4个预警;“互联网+”给企业的4个预警;第二章赢在互联网思维 用互联网思维做企业战略; 互联网不仅仅是一种技术，不仅仅是一种产业，更是一种思想，是一种价值观。互联网将是创造明天的外在动力。创造明天最重要的是改变思想，通过改变思想创造明天。——阿里巴巴董事???主席 马云;互联网思维的四大误区;;用户思维：;简约思维：;极致思维：;迭代思维：;流量思维;社会化思维：用户以网的形式存在;大数据思维;平台思维：生态圈与动车理论;跨界思维：寻找低效点，打破利益格局;打造成为互联式的企业;第三章 “互联网+”管理进化为什么需要互联管理模式;工业时代的管理付出了惨重代价;;成为互联式的企业，结构必须变;互联式管理模式4个基本特征：;海尔“人单合一双赢模式” ——颠覆传统管理体系的探索;三张表和两张网;三无与三化;第四章领导之道用互联网思维培养领导力;互联网时代领导者的七个挑战;回归本原，重返领导;如何领导互联式企业;赢得新挑战4个思路;互联网时代领导者4个行为;互联网时代，成功领导者的特质;第五章HRM之道用互联网思维做人力资源管理;人力资源管理新冲击;建立内部员工管理系统;互联网时代人力资源管理6个转变;案例：小米如何领导团队叫板苹果？;培训“有用”论 ;用互联网思维做企业内部培训;让培训更具互联网思维的5个建议;第六章转型之道用互联网思维做企业运营;互联网+时代的执行力建设问题;链接：用互联网思维提高企业效率;“互联网+”的转型之道;转型之三大纪律八项注意;第七章 中国制造2025;;工业4.0简介;;; 从中国制造业形势看，2013年工业占GDP的37%，装备制造业产值规模突破20万亿元人民币，占全球装备制造业总量的三分之一以上。中国发电设备产量约占全球总量的60%；造船占全球比重的41%；机床占全球比重38%。在500余种工业产品中，中国有220多种产量居世界第一。;;总体规划：三十年，三步走。;《中国制造2025》 由工信部牵头研究编制：20多个部委参与，50多名院士、100多位专家论证。是整个工业、制造业领域的顶层设计，包括一个纲要和一个专项的行动规划。未来还将： 成立国家制造强国建设领导小组。 制定“1+X”的实施方案和规划体系。 发布高端领域技术路线图的绿皮书。 涉及整个制造业，分为两类： 第一类是跟国际先进水平不相上下，或者差距很小的。比如