人力资源之考核技术之平衡计分卡.pptxVIP

人力资源之考核技术------;本次培训的目的是帮助学员了解平;企业发展过程中如果不能积极改进;Slide 4;Slide 5;企业战略执行困难的主要原因是随;在新的企业市场价值构成中，无形;企业真正的价值包括专利、品牌、;Slide 9;必须强调的是人在创造企业业绩和;实践表明目前的管理系统已经无法;一个科学的企业绩效测评系统能有;平衡计分卡体系正是这样一套能够;平衡计分卡创建于上个世纪90年;平衡计分卡创始人认为你所测评的;业绩测评要求用科学的测评系统对;传统的绩效测评系统主要采用会计;竞争使企业在关注内部的同时，更;同时要把绩效管理和测评提高成为;绩效管理和测评的关键是寻找关键;平衡的含义既包括长短期间的平衡;Slide 22;平衡计分卡既解决了全面思考、有;Slide 24;财务绩效测评显示了公司的战略及;平衡计分卡要求经理们把自己为客;平衡计分卡测评法的内部流程测量;激烈的市场竞争要求公司不断改进;平衡计分卡举例;平衡计分卡的功能包括评估、探索;使用平衡计分卡有着明显的优于传;平衡积分卡用四种观点弥补了只是;四种观点确保了公司业务系统中的;完整的平衡计分卡由战略模型、目;通过与其它控制工具的直接比较可;Slide 36;平衡计分卡建立的过程有助于公司;平衡计分卡使公司明确从战略意图;制定平衡积分卡的系统化过程是成;Slide 40