- 1
- 0
- 约1.25千字
- 约 46页
- 2021-09-18 发布于河北
- 举报
;联想集团简介
员工发展在联想
员工培训在联想
建设学习型联想
;提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩;;高科技的联想
服务的联想
国际化的联想;灵活自主;;联想集团简介
员工发展在联想
员工培训在联想
建设学习型联想
;员工发展在联想;联想的员工发展理念;联想人力资源开发理念;员工级别;领导者;联想的专业序列划分;行政发展路线;联想研究院员工的专业发展道路;员工潜力识别:胜任能力评估与发展;员工潜力识别:专业序列胜任能力;员工潜力识别:管理序列能力体系;员工潜力识别:干部述能会与圆桌会议;员工潜力界定:能力业绩二维表;员工发展的辅助体系;员工发展导入:指导人制度;工作过程辅导和定期绩效面谈;员工下一步发展面谈与计划;岗位轮换;信息平台--空缺职位信息发布;;联想集团简介
员工发展在联想
员工培训在联想
建设学习型联想
;培训就是业务;
培训就是管理;
培训是个人发展的最好途径。
管理者一项重要职责就是培养下属, “下属能 力差不是你的责任,不能提高下属的能力就是你的责任”。我们每一个干部和员工都要创造学习型的组织、部门和个人,在竞争的环境下,让每个岗位不断增值和更加具有竞争力。
原创力文档

文档评论(0)