网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

全国质量奖自评报告过程管理.docx

  1. 1、本文档共88页,其中可免费阅读27页,需付费30金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
总则 确定公司关键过程的识别、设计、实施、过程改进。 过程的识别与设计 提要 根据建筑行业的特点及公司资质特性(工程总承包施工) ,公司主要经营范围是承接发包方通过招投标过程发包给我们的建筑 工程施工任务,其中包含整个工程所有分项、各个专业的全部任 务,实施过程中接受发包方、监理、质量监督部门的全程监督, 最终向发包方交付全部工程资料及实体,具有对发包方及工程实 体全面负责的特点,因此需要在识别组织全过程基础上确定关键 过程;确定对关键过程的要求;给予过程要求进行关键过程设计。 过程的识别 公司的主营业务是以房屋建筑、市政工程、公路工程、装饰装 修工程、 机电工程的施工为主, 也就决定了生产对

文档评论(0)

158****0586 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档