企业信息化的相关知识.pptx

; 2002年科技部高新技术发展及产业化司在北京召开制造业信息化工程发布会。国内众多的咨询公司、软件供应商、科研机构及制造业企业代表出席。会上，科技部号召咨询服务机构、软件供应商及企业一起推进制造业信息化建设。并表示，国家计划投入8亿元人民币用于扶持制造行业企业的信息化工程……;议 题;一、对企业信息化的总体认识;目的;1.2企业信息化的组成;;管 理;3.1 信息系统的应用范围;层面;;;4.1 信息化运用的管理理念;清除;4.2 业务流程重组的效益体现;;;ERP（企业资源计划）概述 SCM（供应链管理）概述 CRM（客户关系管理）概述 PDM（产品数据管理）概述;; 对ERP从管理思想、软件产品、管理系统三个层次认识： 1．其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning：制造资源计划）基础上发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。; 推算人、财、物资源需求 ERP;1.4 ERP的基本功能介绍;生产厂;2.2 供应链管理SCM (Supply Chain Management);;CRM是通过采用信息技术，使企业市场营销、销售管理、客户服务和支持等经营流程信息化，实现客户资源有效利用的管理软件系统。 ;;;7.2 PDM 之功能 ;第三部分 企业信息化问答;;;;传统手工管理难以解决的问题;企业实施ERP可能早死，而不上ERP就是等死！ ——柳传志;企业经营风险 如财务风险 /市场风险 /渠道风险;3.1 实施 ERP 的预期效益;3.2 导入ERP效益目标层次图;;;5.1 企业信息化的关键？;5.2 成功实施 ERP 的要素;1.项目实施方对ERP项目认识不足 2.实施方不重视培训等服务 3.未经过企业管理诊断，盲目选型 4.管理软件供应商缺少有效的战略规划 5.软件供应商人员素质不高，向企业推销产品盲目夸大产品功能;6. 实施信息化企业需要做哪些准备;7. 1 信息化项目的一般步骤;前期工作;8. 信息化项目的实施方法??切入点;9. 企业信息化建设需要什么样的人员素质;咨询顾问;企业是核心和主体;提问与解答