企业人力资源管理师三级人力资源规划课件.pptx

企业人力资源管理师;国家职业标准工作要求;第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计; 从规划的期限上看，人力资源规划可分为长期规划（五年以上的计划），中期计划（一年至五年的）和短期计划（一年有以内的计划）[07年5月];二、人力资源规划的内容（07年11月）;三、工作岗位分析概述;四、工作岗位分析的内容 1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析。（名称、性质、任务、程序、工作对象和工作资料等） 2、在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件（知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等） 3、将上述岗位分析的研究结果，按照一定的程序和标准， 以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。（07年11月）;五、工作岗位分析的作用;六、工作岗位分析信息的主要来源;七、岗位规范和工作说明书;八、工作说明书 1、工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。 2、工作说明书的分类 1）岗位工作说明书 2）部门工作说明书 3）公司工作说明书 3、工作说明书的内容;工作分析;九、工作岗位分析的程序;（二）调查阶段 主要任务是根据调查方案、对岗位进行认真细致的调查研究。在调查中，应灵活地运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法，广泛深入地搜集有关岗位的数据资料。 （三）总结分析阶段 本阶段是岗位分析的最后环节，它首先要对岗位调查的结果进行深入细致的分析，最后，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。 ;;十一、工作岗位设计的基本原则;十二、改进岗位设计的基本内容;2）工作丰富化 在岗位现有工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能和含量，使岗位工作多样化、充实化，消除单调工作的枯燥厌倦感。从心理生理上满足员工的合理要求???——“一专多能” 工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法，但两者存在明显差异。前者是通过增加任务、扩大岗位任务结构，使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更；而后者是通过岗位工作内容的充实，使岗位的工作变得丰富多彩，更有利于员工身心健康，促进员工的综合素质逐步提高，全面地发展。 ;2、岗位工作的满负荷，这是进行岗位设计的一项最基本的原则和要求。 岗位工作量饱满，有效劳动时间充分利用 注意:切勿超负荷，虽高效但不会持久，影响员工健康 3、岗位的工时制度 4、劳动环境的优化，应考虑以下因素：（07年11月） １）影响劳动环境的物质因素 （1）工作地的组织（2）照明与色彩（3）设备、仪表和操纵器的配置 ２、自然因素 具体包括：空气、温度、湿度、噪声以及厂区绿化等因素。;总结：重点;十三、工作岗位设计的基本方法;第二节 企业劳动定员管理;十五、企业定员的方法: 1)按劳动效率定员。就是根据生产总量、工人的劳动效率，以及出勤率来核算定员人数。 2）按设备定员。就是根据机器设备需要开动的数量和开动班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数。 3）按岗位定员。根据岗位的多少、岗位的工作量大小，以及劳动者的工作效率来计算定员人数。 4）按比例定员。按照与企业员工总数或某一类服务的总人数的比例，确定某种人员的定员人数。 5）按组织机构、职责范围和业务分工确定定员人数。 以上5种方法中，前3种与劳动定额存在着直接的联系，而后2种方法是制定劳动定额的基本方法。如经验估工，统计分析，技术测定等方法的延伸。;企业定员管理的作用（了解）;十六、企业定员的原则;十七、按劳动效率定员方法;例如，计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为2000件，每个工人的班产量定额为10件，定额完成率预计平均为125%，出勤率为90%，则可直接带入上述公式，计算出该工种每班的定员人数： 定员人数＝2000/10*1.25*0.9 ≈ 178人 仍依上例,如果采用工时定额计算,工时定额与产量定额的关系式是: 班产量定额=工作时间/工时定额,则单位产品的工时定额=8/10=0.8(工时/件) 定员计算公式变为: 定员人数=生产任务量*工时定额/工作班时间*定额完成率*出勤率=2000*0.8/8*1.25*0.9≈178(人) 一般说,某工种生产产品的品种单一,变化较小而产量较大时,宜采用产量定额来计算人数.;3)计划期任务是按年规定的,而产量定额是按班规定的,可采用下面的公式: 定员人数＝∑（每种产品年总产量*单位产品工时定额）/年制度工日*8*定额完成率*出勤率 4)在生产实践中,有些工种(或工序)