中层管理人员如何带好队伍.pptx

中层管理人员如何带好队伍;目 录;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;强力打造执行力;22;23;24; 企业文化是要求我们这些人以身作则，不断地要求属下的员工也这样做，久而久之就形成了一种企业文化，所以说企业文化能否形成就是靠我们这些管理人员。 案例：沃尔玛战胜凯马特的秘诀是企业文化——节约成本 沃尔玛说过：“做一家企业的优秀老板要站在门口而不要坐在办公室”;26;27;坚持 “一个中心，两个基本点”不动摇。即：坚持 “以执行文化建设为中心”不动摇；坚持以“安全技能培训”和“现场监督”两个基本点。;培训现场缩影 ;坚持《巡回检查签到制度》，使之成为常态工作。;坚持《每日安全观察员制度》，培养人人都是安全员的安全责任意识，营造安全文化氛围。;开展每日一问活动，让大家在轻松愉快的环境中获得知识，提高安全作业技能。;精心准备，开好项目组既定的六会。特别是每次大型作业前的技术交底暨安全研讨会，收到了很好的效果。;在现场每次大型或特殊的作业前，必须在现场开现场安全会，做到安全管理工作有的放矢，执行好在现场。;随时开展安全隐患排查，随时修正和完善工作中的不足。;全员众志成城，开拓创新；继续打造“安全型、实干型、学习型、和谐型”的团队，造就特别能吃苦、特别能战斗、特别能奋发向上的作业团队。;对提出的安全建议及时予以整改，对STOP卡中不合格的状态与行为及时予以纠正并且与大家共享。;切实遵循QHSE体系的作业安全管理规定，扎扎实实做好每天的作业安全管理工作。;全面、充分做好工作记录;针对特殊的作业环境，补充特别的提示与警示，以保证现场作业人员的安全。; “5S”成果;现场高岗位人员亲临现场，确保特殊作业的安全进行，这也是项目组现场一贯的传统做法。;设备的维护与保养，从源头抓起。;安全是一种生活习惯！不仅在工作现场，也贯通到平常的生活。;45;谢谢各位！