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; 人力资源管理概论 ; 本章内容;人力资源: ;人力资源:广义上的定义：;人力资源:;人力资源——其他学者定义（1）;人力资源——其他学者定义（2）;人力资源——相关定义;2.人力资源的构成;;人力资源的绝对数量的构成：;;人力资源相对量 ;人力资源的质量 ;;3.人力资源的分类;我国国家统计局的分类法;;三、人才资源的概念;（一）人才的定义;人才学上的概念;新的人才观;（二）人才资源的定义;;人才密度—— 人力资源质量的重要指标;人口——人力——人才范畴：;（三）人才资源的分类;四、人力与人才资源的特征;（一）人力与人才资源的共同特征;能动性——;两重性——;时效性—— ;;人才成功最佳龄区规律;再生性—— ;社会性—— ;人力资源的五个特征，是建立人力资源管理原则、方法、方式的依据： ;（二）人才资源的本质特征; 基于人才开发的特征 ;人才的创造性是人才最本质的特征;人才才能的潜在性是人才的重要特征;人才后检验性特征导致的 “人才社会评价的马太效应”; 人才的个性特征;人才资源开发与管理规律; （1）人才开发“二八率”;何谓“二八率”?; 人才开发“二八率”;如何开发20%的“重要少数”;人才价值与价格相背离的问题非常严重; （2）人才的乘数效应;乘数原理在人才开发中的应用;人才乘数效应有三种表现形式:;人才乘数效应的引发;（3）人才流动的“马太效应”;;;;;马克思;; ;西奥多?舒尔兹（Theodore Schultz），;舒尔茨人力资本理论的主要内容（1） ;舒尔茨人力资本理论的主要内容（2）;舒尔茨人力资本理论的主要内容（3）;舒尔茨人力资本理论的主要内容（4）;舒尔茨人力资本理论的主要内容（5）;舒尔茨人力资本理论的主要内容（6）;加里?贝克尔（Gary S.Becker）;爱德华?丹尼森（Edward F.Denison）;保罗?罗默(P.M.Romer) ;卢卡斯(R.Lucas) ;斯科特(A.D.Scott) ;;（二）人力资本理论的基本内容;1、人力资本的定义;2、人力资本的性质;（1）生产性;（2）稀缺性;（3）可变性;（4）功利性; 3、人力资本的特点;;4、人力资本的类型;5、人力资本投资的作用;(1)人力资本投资可提高劳动??产率和资本生产率;联合国教科文组织提供的研究结果表明;(2)人力资本投资推动一国经济在全球范围的发展;(3)人力资本已成为国际竞争的关键资源;经济、科技竞争的关键是人力资源开发的竞争 ;综合国力的竞争就是人力资本的竞争;（4）人力资本投资收益分析 ;舒尔茨的教育投资收益分析方法 ;;;;;;;;;;;;;;;6、人力资本产权;;人力资本产权的复杂特殊性;7、人力资本与人力资源 ;二、人力资源与经济增长;1、经济增长模型分析;;人才是企业最宝贵的财富 ;企业人才资本的积累对企业经济增长的贡献 ;;;;;2、 不同国家的 人力资源开发与经济增长;发达国家： ;;发展中国家：;经济增长的关键： ;;;人力资源是最宝贵的资源;一、人力资源管理的概念二、人力资源管理的历史与发展三、人力资源管理的基本原理四、人力资源管理的基本价值观;;一、人力资源管理;（一）人力资源管理的意义;人力资源管理的作用;人力资源管理的结果;人力资源管理范畴;（二）人力资源管理的职能 ;;(三) 人力资源管理的原则;二、人力资源管理的历史与发展;(一) 人力资源管理的历史渊源;(二) 现代人力资源管理理论新发展 ;(三) 现代人力资源开发与管理的特征;(四) 现代人力资源管理 与传统人事管理的区别;;续前表;人力资源管理与传统人事管理的区别;;区别之一：;区别之二：;区别之三：;区别之四：;内在素质的提高包括几个方面：;区别之五：;区别之六：;人力资源管理的科学性主要体现在三个方面：;区别之七：;区别之八：;区别之九：;(五) 人力资源管理 在中国的实践与发展;发达国家 现代人力资源开发与管理思想;1、以人为本，尊重个人;2、人力资源管理是经理职责的重要组成部分 ; 部门经理与人力资源部门的作用及协调;部门经理与人力资源部门的作用及协调;部门经理与人力资源部门的作用及协调;3、应把人力资源看成是社会资源 ;4、应从战略实施观点 看待人力资源管理;5、对人力资源开发与管理应进行多层次的社会评估 ;国外人才使用方法; 美国常用的人才使用方法。 美国用人机制最大特点是使人才比较容易找到用武之地，充分发挥人才的创新精神与工作热情。 ?;自由流动、自主择业体制