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人力资源管理 主讲教师：王婷婷 第二章 人力资源管理主要理论 人本管理理论 人力资本理论 人性假设理论 本章内容提要 第二章 人力资源管理主要理论 第一节 人性假设理论 一、“经济人”假设 来源于亚当斯密的观点，发展于麦格雷戈X理论 1、基本观点 1）人天生不喜欢工作、逃避工作 2）人去工作基本上是受经济性的刺激 3）员工的感情是非理性的。 4）组织的设计方式要能够综合并控制人们的感情 第二章 人力资源管理主要理论 2、“经济人”假设的管理策略 组织用经济性奖酬获取员工的劳动与服从 审查管理重点在于高效率的工作效益 奖酬的刺激方案改变员工工作状态 3、评价 以享乐主义哲学为基础 以金钱为主的机械模式 把管理者与被管理者对立起来 案例：华为的“被奋斗” 第二章 人力资源管理主要理论 二、“社会人”假设 基础理论：梅奥的霍桑实验结论 1、“社会人”假设的基本观点 1）人是由社会需求而引起工作动机的 2）从工作上的社会关系寻求意义 3）员工的社会影响力很重要 4）员工工作效率随着上司满足需求 的程度而改变 第二章 人力资源管理主要理论 2、管理策略 重点放在关心人和满足人的需要上 管理人员重视协调员工的关系 奖励以集体为主 管理人员的职能要改变 提出“参与管理”的新型管理方式 3、评价 实现了以工作任务为中心的管理到以员工为中心的管理，但忽视了经济需要，挫伤了积极性。 第