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矩阵制 矩阵制的特点 指把按职能划分的部门同按产品划分的小组结合成矩阵的一种组织形式。 特点：职员接受双重领导，形成双道命令系统；项目小组根据任务中的需要而随时成立或解散，适应性强。 优点：使企业管理中的纵向与横向联系很好的结合起来，提高工作效率；有助于激发人们的积极性和创造力，培育和发挥专业人员的工作能力；有利于加速开发新技术和新产品，推广现代科学管理方法；具有较好的适应性和稳定性。 缺点：领导关系双重性，易引发矛盾。 一、企业集团的概念 企业集团：（ ， ， ）是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。P36 二、企业集团的基本特征 1.企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体 P37 2.企业集团是以产权为主要联结纽带（不是以契约为主） 3.企业集团是以母子公司为主体 4.企业集团具有多层次结构 ◆核心企业母公司、控股公司 ◆控股层企业50%绝对控股、30%相对控股； ◆参股层企业有股份，但未达到控股 ◆协作层企业合同，协议方式； 三、企业集团的作用和优势 （一）企业集团在国民经济发展中的主要作用 P38 ①企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量 ②企业集团是国家技术创新体系的支撑主体 ③企业集团是市场秩序的自主管理者。可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争 ④能够很快形成在国际市场中的竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用 （二）企业集团的独特优势 ①规模经济的优势 ②分工协作的优势 ③集团的“舰队”优势（多产业链既抗风险又机动灵活） ④“垄断”优势（中国移动） ⑤无形资产资源共享优势 ⑥战略上的优势（海尔集团） ⑦迅速扩大组织规模的优势（吉利汽车） ⑧技术创新的优势 四、企业集团的产权结构 产权是所有权、经营权、转让权和分配权等一系列权利的总称。P39 企业的产权结构可以分为两个层次： 第一层次是法人股东和个人股东之间的结构 第二个层次是法人股东内部的结构 五、企业集团的治理结构 （一）股东大会（最高权力机构、非常设机构） （二）董事会（常设机构，代表股东大会行使决策权） （三）经理班子（委托代理关系） （四）监事会（对股东或股东大会负责，不参与经营决策；原则上与董事会平级） 六、企业集团的管理体制 （一）企业集团管理体制的特点 1.管理活动的协商性 2.管理体制的创新性 3.管理内容的复杂性 4.管理形式的多样性 5.管理协调的综合性 6.利益主体多元性与多层次性 （三）国外企业集团管理体制的类型 1.欧美型（单体企业） P45 母公司（集团本部）—子公司（事业部）—工厂 母公司的主要职能： ①生产、经营、计划的协调与控制 ②组织管理与协调 ③财务管理 ④投资的协调与控制 ⑤子公司高级职员的聘任 ⑥提供法律、税收、专利等一系列服务 （三）国外企业集团管理体制的类型 2.日本型：P46 经理会—公司—工厂 或集团会长—营运委员会—子公司—工厂（韩国企业） 经理会的职能主要有： ①在集团成员公司进行调整组合 ②决定集团成员公司组成共同投资公司 ③决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资 ④决定成员公司领导层的人事问题 （四）国外企业集团管理体制特点 1.组织严密性 集团组织结构必须包括： ①职能化系统—专业化分工 ②权利系统集团成员受管理者决定 ③决策系统：直线组织、职能组织、直线职能组织、委员会组织 2.因地制宜性 3.重视人的作用 七、企业集团的组织结构 （一）企业集团组织结构的含义 P49 企业集团组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的联系方式和关系方式，或者说企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和人员之间的关系形式。 （二）企业集团组织结构的层次 1.核心企业—欧美是银行；亚洲是特大型企业。 企业集团的核心企业的职能就是通过资本参与、人事结合和提供贷款等多种形式控制子公司。 2.控股子公司 3.协作（关系）企业：企业系列化、人事参与、提高协作企业的素质。 （三）企业集团组织结构的联结方式 1.层层控股型：依靠自身资本积累或自办金融公司对企业实施控股。 2.环状持股型：相互占有对方股份，防御外部收购、合并与换股等危机，并相互兼职。 3.资金借贷型：以资金借贷关系为纽带对企业实行控制；一般银行作为贷款方。 （三）企业集团组织结构的联结方式 资金借贷方式进入财团的优势是： ①资金借贷可以避免股权交易，确保企业相对的资产独立性。 ②对于中小型企业来说，由于社会融资要求严格，因此只能选择与有关银行建立长期稳定的融资关系，进而加入相应的财团。 ③债券和贷款利息可以计入成本，而股息与红利却只能从税后利润中支付，所以选择