人力资源培训管理.pptxVIP

Human Resource Management ;第一节 人力资源培训管理基本理论概述;一、培训管理的基本概念;（一）员工培训; 1.职业技能培训 与职业相关的专业知识的培训，还包括各种基本技能的培训和进修。 2.技术培训 完成各项工作所必需进行的培训。 3.行政管理培训 行政管理培训最常见的是新员工上岗培训，重点在信息和程序运行实践。 ; 4.基本技能培训 （1）基础基本技能培训 其内容为听、说、阅读、基本写作和外语等，要求结合自己的实际工作，有针对性地进行应用性学习和补课，故此种培训又称作补救性的基本技能培训。 （2）高级基本技能培训 如快速阅读、作文、高等数学、公共演讲、外语的听说读写和计算机基本技能等。 ; 5.职外技能培训 职外技能培训的目的是为了提高员工本职领域之外的效率和能力，其主要培训内容为学习技巧、人际关系技巧、谈判等。 6.企业发展培训 （1）有关企业变动管理的培训 （2）企业结构变动、组织发展所需的人员心理、知识和技能培训。 ;（二）培训计划; 1.远期培训计划 远期培训规划（一般指一年以上的培训计划）是人力资源战略规划的重要组成部分，也称人力资源开发规划。 2.年度培训计划 年度培训计划是对计划年度（一般是当年）的培训工作做出具体明确的安排，具有实施性，通常由人力资源部培训主管制定。 ;年度培训计划的内容 （1）培训的目标和任务 （2）开展的具体培训项目 （3）具体的培训对象及其策略 （4）培训的师资安排 （5）培训时间的安排和应达到的培训效果 （6）各培训活动具体的后勤安排 （7）各培训活动的经费预算 （8）培训效果评估 （9）根据培训效果评估，改进和完善培训管理的措施 （10）其他需要安排的重要事项 ;3.单项培训计划 单项培训计划也就是培训方案，指在每一项具体的培训活动开展前，为了保证培训活动的顺利进行，由人力资源部主管培训工作的管理人员制定的具体的工作方案。一般包括一下内容： （1）本次活动的培训目标和名称 ??2）培训活动的具体时间和地点的安排 （3）培训内容的大纲和课程安排 （4）选定具体的培训方式 （5）培训师的具体人选;（6）选定培训对象 （7）授课的进度安排和教材的选定 （8）培训经费的预算 （9）培训效果评估 （10）其他需要安排的重要事项;（三）培训师;（四）培训对象;（五）员工职业生涯管理;（五）员工职业生涯管理;（六）自我教育;（七）角色适应;（八）培训效果评估;二、培训管理的意义;三、培训管理的基本原则;Human Resource Management ;Human Resource Management ;第二节 人力资源培训的方法;一、演示法;Human Resource Management ;Human Resource Management ;二、专家讲授法;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;三、团队建设法;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management