企业家的人力资源管理智慧 .pptxVIP

企业家的人力资源 管理智慧;企业战略;员工的行为;人力资源战略规划;年度人力资源工作规划的步骤;1、现状分析 2、企业战略要求 3、人力战略 4、具体策略 5、路线图;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:59:3508:59:3508:597/18/2021 8:59:35 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2108:59:3508:59Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。08:59:3508:59:3508:59Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2108:59:3508:59:35July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20218:59:35 上午08:59:35七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 218:59 上午七月-2108:59July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 8:59:3508:59:3518 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:59:35 上午8:59 上午08:59:35七月-21 ;;人才引进;;;;招聘三部曲;寻求人才必须从一开始就要力求正确;能力素质/资质评价中心（AC）;;揀選最適合的人選;;人才薪酬;薪资：由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇佣合同支付的报酬或收入。;全面报酬;工资管理的原则： 公平性； 准确性； 合理性。 ; 薪资政策 1、薪资水准 主位 中位 随位;企业发展阶段与薪酬战略;;薪资政策 2、薪资架构 3、薪资基准 4、薪资异动 5、薪资控制 6、薪资沟通;等幅式薪资架构;扇状薪资架构;复式薪资架构;曲线型薪资架构;XX选出以下10家公司作为其目标薪酬市场 ;XX实际数据与目标市场总现金比较;;人才培养;培 训 Those planned and structured activities that are designed to ensure that employees have the knowledge and the skills to perform the assigned tasks that constitute their job descriptions. Training can be extended to include development to enable an employee to move into a different position within the Company and to cope with the new technology, new processes and new structures, which may not have been originally part of the job. - By ASTD;Training and Development is beneficial to employees, organizations and customers.;培训的过程 确定培训需求 选择培训手段 培训实施 培训评估;; 课后评估 四个层面 Reaction Learning Behavior Return on Investment;柔和性内部竞争机制 员工个人发展计划种类： Career Planning 对有能力、且工作勤奋、有成绩的员工，企业将负责其未来职业发展的设计及各方面的帮助。 目的是给员工以安全感、成就感，“望梅止渴”，从而有效促进员工队伍的稳定。;柔和性内部竞争机制 员工个人发展计划种类： Career Planning 问题：在这种雇