企业培训与发展课程讲座 .pptxVIP

TRAINING AND DEVELOPING ;企业培训如何做 ;;;;;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:32:2510:32:2510:327/22/2021 10:32:25 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:32:2510:32Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:32:2510:32:2510:32Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:32:2510:32:25July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202110:32:25 上午10:32:25七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:32 上午七月-2110:32July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 10:32:2510:32:2522 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:32:25 上午10:32 上午10:32:25七月-21 ;;;任何用来发展雇员的知识、技巧、行为或态度，以有助于达到组织目标的系统化过程。 根据实际工作的需要，为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和训练。 发展：是增进员工的知识和能力，以满足企业目前和将来的工作需求，发展强调企业长期的需要，利益较为间接。; 改进在现有职位的工作业绩 为今后可能的提升做准备 响应环境的变化;管理法成功的要点分析;培训的种类和内容;教育培训体系;员工培训和发展原则 ;员工培训和发展的目的 ;　 培训流程图;培训需求评估;人员分析;设定培训目标;企业战略是方向　　三个阶段;海尔培训原则与要求;以提高市场效果为目标实施创新能力的培训;与激励相结合，建立培训监督激励考核机制; 以提高市场效果为目标实施创新能力的培训既是以实际工作中出现的问题或成功的模式为案例进行互动式讨论，培训其具有正确的市场观念，参与国际竞争的创新和发展能力，提高岗??履行能力。;培训设计和提交;企业培训方法选择与分析;讲授法 ;演示法 ;研讨法 ;视听法 ;角色扮演法 ;案例分析法;模拟与游戏法 ;不同培训方法的效果比较 ;企业培训发展新趋势;一、关于培训的正确观念 ;角色定位 与 超级领导;在战争中学习战争 ——毛泽东;?二、培训过程详解 ;?二、培训过程详解 2;二、培训过程详解 3;二、培训过程详解 4;企业内训服务流程 ;培训评估;内容体系（对象、内容、方法） 组织体系（分工） 师资队伍 经费投入;新型领导的目标;领导是设计师;领导是教师 1;领导是教师 2;企业培训的八大误区;人力资源主管培训课程之一 培训系统设计与运作;二、 培训体系的概念;三、 培训需求的调查;四、 培训计划的编写;五、 培训的组织与实施;六、 内部讲师团的建立与培养以及课程;七、 培训效果评估;企业内训课程体系 ;第二部分 人力资源管理系列课程;第三部分 市场营销管理系列课程;第四部分 个人发展系列课程;第五部分 财务管理系列课程;第六部分 个人发展系列课程;第七部分 生产与供应管理系列课程;组织学习与学习型组织; 组织学习是一个主动适应环境的过程，在此过程中组织及其成员积极学习并应用组织内外有用的知识，指导组织的行为，同时也影响着组织的环境。;学习型组织的五项修炼;组织成员拥有一个共同的愿景 组织由多个创造性个体组成 善于不断学习（终身、全员、全过程、团体） “地方为主”的扁平式结构 自主管理 组织的边界将被重新界定 员工家庭与事业的平衡 领导者的新角色（设计师、仆人和教师）