领导与领导力培训（课程3）.pdf

领导力培训课件 适用于员工培训 | 工作总结 | 汇报等幻灯片演讲 汇报人 ：XXX 日期 ：XXXX年XX月XX 日 目 录 01.员工心 目中的领导 02.管理者和领导者的区别 03.领导的权利基础 04.下属的分类 PART 01 员工心 目中的领导 在此录入上述图表的描述说明 ，在 此录入上述图表的描述说明文字在 此录入 美国管理学家霍根的调查 （国外 ） 无论在哪里、什么时候、针对什么行业 ： 情况一 情况二 情况三 60-75%的员工认为 在美国 ，不称职的经 德国人在过去的10年 ， 在工作中 ：最大的压 营管理者的比例是 有一半的高级主管在 力和最糟糕的感受来 60-75% 管理方面是失败的 自他们的直接上司 （国内 ）对国内一家航空公司的调查员工认为不称职的经营管理者 比例 占到一半 ，最普遍的员工抱怨来 自于 ： 1 ）20%的基层管理者不愿意履行权威 ，不愿意 面对问题和冲突 ，缺乏 自信。 2 ）管理者欺压下属 ，让下属没有喘息的机会。 视下属为蠢人 ，而不是资源威信、影响力、绩效 PART 02 管理者和领导者的区别 在此录入上述图表的描述说明 ，在 此录入上述图表的描述说明文字在 此录入 开 走 者 理 n非个人态度、循规蹈矩、 管 让 不越雷池一步 n个人的 ，积极的态度 ， ` 对绩效有帮助有影响的 可以随时去改变 VS n强调程序化和稳定性 ，围 绕计划、组织、指导、 监 督和控制的要素 n强调一种适当的冒险 ，而 开 这种冒险可能会带来更高 走 的回报 者 理 管 让 角色变迁二 角色变迁一 从指挥者到 “说书 ”者策 略